ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
51
Существует и такой подход к созданию проектно-целевых групп, при
котором изобретатель – создатель нового продукта (чаще исследователь
или инженер) становится руководителем целевой группы и
непосредственно отвечает за разработку и внедрение конкретной новой
продукции, т.е. сам изобретатель воплощает свою идею и материально
заинтересован во внедрении новшества. В этом случае реализуется
принцип гибкого сквозного управления нововведениями, основанный на
децентрализации внутрифирменного управления.
Проектно-целевые группы не обязаны согласовывать свои действия с
другими подразделениями фирмы, они имеют собственные системы
мотивации для разработки и освоения новшеств и подчиняются только
высшему управлению фирмой при решении вопросов рентабельности и
финансирования нововведений. Обычно первоначально создаются
небольшие группы
в составе десяти-пятнадцати человек (например, у
фирм «НЕМ», «Сони», «Мацусита»), а затем они могут преобразовываться
в самостоятельные научно-производственные подразделения или
комплексы по развитию новых сфер бизнеса в составе до четырехсот
человек, объединяющие все основные этапы научно-производственного
процесса. Например, у фирмы «ИБМ» насчитывается 11 подразделений,
которые сами выбирают стратегию производства
и маркетинга, без
согласования с высшим руководством. Наряду с ними у «ИБМ» создаются
временные технические и проектные группы по разработке новой
продукции.
5. Центры развития – это также новая форма организации
инновационного процесса, предполагающая создание хозяйственно
самостоятельных подразделений, не связанных с основной сферой
деятельности фирмы. Для центров устанавливаются такие показатели
хозяйственной деятельности
, которые на первом этапе внедрения новой
продукции стимулируют расширение объема продаж и способствуют
завоеванию рыночных позиций. Одновременно осуществляется
стимулирование руководителей и персонала центра следующим образом:
предполагается, что зарплата сотрудников и вознаграждение управляющих
зависит непосредственно от коммерческих результатов деятельности
центра; в то же время коммерческие риски и неудачи, связанные с
производством
и сбытом новой продукции, не влекут за собой
административных санкций или штрафов.
6. Отделы НИОКР в производственных отделениях в новой системе
управления нововведениями стали играть более важную роль, чем раньше.
Они сейчас осуществляют не просто поиск и разработку новых
перспективных идей, но и их быстрое доведение до стадии освоения,
производства и
сбыта. Поэтому они стали более заинтересованы в
создании научно-технических заделов для следующего поколения
продукции. Для современных условий характерно усиление взаимного
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- …
- следующая ›
- последняя »
