ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
52
обмена персоналом между отделами НИОКР и отделами обеспечения
производства в рамках производственного отделения, перевод персонала
из центральных лабораторий в другие подразделения, включая
лаборатории прикладных исследований, проведение регулярных
совместных консультаций. О повышении роли отдела НИОКР
свидетельствуют также увеличение объемов их финансирования в сумме,
составляющей от 3 до 10% объёма продаж продукции соответствующего
производственного отделения
.
7. Венчурные подразделения организуются в крупных компаниях на
основе создания собственных фондов «рискового капитала». В середине
1980-х годов в США из 509 компаний, специализировавшихся на
«рисковых капиталовложениях», 44 принадлежали непосредственно
крупным фирмам. Средства венчурных фондов часто вкладываются в
небольшие начинающие фирмы, которые впоследствии поглощаются
крупными фирмами, либо с ними устанавливаются долгосрочные
межфирменные
связи.
8. Специальные централизованные фонды стимулирования
нововведений создаются за счет части прибыли компаний и используются
на ускорение внедрения новой продукции в серийное производство.
Например, в компании «Дженерал электрик» за счет централизованных
фондов финансируются исследования и разработки, имеющие значение
для деятельности всей фирмы. Из этих средств создаются впоследствии
фонды внедрения (венчурные фонды
), которые могут использовать
инвестиции в независимые венчурные фирмы или в венчурные фирмы,
принадлежащие корпорациям. Централизованные фонды способствуют
увязке инновационных проектов и общей стратегии фирмы.
9. Фонды стимулирования нововведений в производственных
отделениях создаются для стимулирования НИОКР прикладного
характера, связанных с потребностями производственного отделения.
Такие фонды позволяют отделениям более активно включать научно-
технические
программы в свои планы.
10. Консультационные или аналитические группы создаются в
крупных компаниях (например, «Мицубиси») в составе исследователей,
управляющих, представителей функциональных подразделений. В их
функции входит: прогнозирование развития технологии и спроса на новую
продукцию, выбор перспективных идей, определение тематики
исследований, координация работы ученых и инженеров, работающих в
производственных отделениях в рамках
специальных проектов. Эти
группы выступают в качестве консультантов по широкому кругу вопросов
научно-производственной деятельности фирмы.
Привлечение потребителей к разработке новой продукции является
одним из важнейших факторов стимулирования нововведений.
Наибольшее распространение это явление получило в фирмах
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- …
- следующая ›
- последняя »
