Финансы малых предприятий. Прохоровский В.С - 46 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Рис. 4 Схема формирования прибыли от реализации основных фондов и иного имущества предприятия
Вторая составляющая валовой прибыли предприятия – прибыль от реализации основных фондов и
иного имущества (рис. 4). Третья составляющая валовой прибыли – прибыль от внереализационных
операций, т.е. от операций, непосредственно несвязанных с основной деятельностью: сдача имущества
в аренду, доходы по ценным бумагам предприятия, превышение суммы полученных штрафов над упла-
ченными, прибыль от совместной деятельности, прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году и
др.
Кроме абсолютного размера прибыли показателем эффективности предприятия выступает рента-
бельность. При принятии решений, связанных с управлением процессами формирования прибыли, ис-
пользуются показатели рентабельности капитала, издержек и продаж.
Рентабельность является одной из базовых экономических категорий экономики. Под ним понима-
ется отношение, в числителе которого всегда фигурирует прибыль.
Рентабельность капитала исчисляется как отношение прибыли к капиталу (активам). Рентабельность
издержек – отношение прибыли к себестоимости (издержкам). Рентабельность продаж – отношение
прибыли к цене (выручке от реализации).
Рентабельность капитала =
×
100 %. (11)
(активов)
Рентабельность издержек =
×
100 % (12)
(продукции)
Рентабельность продаж =
×
100 %. (13)
8 ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Большинство предприятий в странах с рыночной экономикой – это малые и сверхмалые предпри-
ятия с числом работников не более 20 человек. Но при этом именно малые предприятия
создают основную часть рабочих мест, выполняют существенную долю НИОКР, обрастают по мере
своего развития многочисленными новыми фирмами и являются фундаментом завтрашних крупных
предприятий.
Малым предприятиям следует и должно планировать свою деятельность, чтобы выжить. Большин-
ство предпринимателей в той или иной форме планирует деятельность своих предприятий, но зачастую
это делается без соблюдения правил и бессистемно.
Следует помнить, что основной целью процесса планирования является формирование у владельца
предприятия собственного стратегического мышления. В формальном виде, стратегическое мышле-
ние синтезирует интуицию и творческие способности предпринимателя в видении будущего. Такой
формальный план известен под названием бизнес-план.
Бизнес-план показывает для инвесторов все события, которые могут повлиять на предлагаемое де-
ло. Необходимые детали различных планируемых мероприятий и расчеты доходов и расходов, связан-
ных с их проведением, важно четко изложить посылки и допущения на которых строится план. В от-
дельных случаях бизнес-план называют планом создания предприятия, заявкой на получение кредита
или инвестиционным проектом. Но независимо от своего названия бизнес-план – это именно тот доку-
мент, который, потребуют в любом финансовом учреждении. Бизнес-план дает предпринимателю дос-
туп к инвестиционному процессу. И хотя бизнес-план можно использовать и как рабочий документ по-
сле создания предприятия, все же главное его предназначение состоит в том, чтобы во всеобъемлющем
виде довести до внешних инвесторов стратегию реализации предлагаемого проекта.
Чистая прибыль
Чистые активы
Прибыль от реализации
Себестоимость товарной
продукции
Прибыль от реализации
Выручка от реализации

Страницы