Финансы малых предприятий. Прохоровский В.С - 47 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА
Титульный лист: название предприятия, Ф.И.О. владельца, адрес и номер телефона.
Изложение цели или сводка по деятельности предприятия.
Оглавление.
Раздел 1. Предприятие
A) описание предприятия;
Б) товары (услуги);
B) рынок сбыта;
Г) месторасположение;
Д) конкурентная среда;
Е) управление;
Ж) кадры;
З) целевое назначение кредита и его предполагаемый возврат (если необходимо).
Раздел 2. Финансовые сведения
А) источники финансирования и назначения средств;
Б) перечень основных средств;
В) баланс;
Г) анализ безубыточности;
Д) планируемые доходы:
1) сводка на предстоящие три года;
2) помесячная разбивка на первый год;
3) поквартальная разбивка на второй и третий годы;
4) пояснительная записка.
Е) планируемый денежный оборот:
1) помесячная разбивка;
2) поквартальная разбивка на второй и третий годы;
3) пояснительные записки.
Ж) анализ отклонений;
З) финансовая отчетность действующего предприятия:
1) годовые балансы за последние три года;
2) отчеты о прибылях и убытках за последние три года;
3) финансовый план на первый год.
Раздел 3. Вспомогательные документы
В современных условиях предприятие с помощью финансового плана само определяет направления
использования прибыли, остающейся в его распоряжении после уплаты налогов. Цель составления фи-
нансового плана – определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на ос-
нове прогнозирования величины финансовых показателей.
Важным моментом финансового планирования является его стратегия, т.е. определение центров до-
ходов (прибыли) и центров расходов хозяйствующего субъекта. Центр дохода хозяйствующего субъ-
екта – это его подразделение, которое приносит ему максимальную прибыль. Центр расходов – это
подразделение хозяйствующего субъекта, являющееся малорентабельным или вообще некоммерче-
ским, но играющее важную роль, в общем, производственно-торговом процессе. Например, в запад-
ных странах многие фирмы придерживаются правила «двадцать на восемьдесят», т.е. 20 % затрат ка-
питала должны давать 80 % прибыли. Следовательно, остальные 80 % вложений капитала прино-
сят только 20 % прибыли.
Финансовое планирование на предприятиях осуществляется на пять лет, год или квартал. В со-
ответствии с этим существуют перспективные (стратегические, в том числе пятилетние), текущие и
оперативные планы. Перспективный финансовый план определяет важнейшие показатели, пропорции и
темпы расширенного воспроизводства. Пятилетний план – это главная форма реализации целей и задач
развития предприятий, стратегии инвестиций и предполагаемых накоплений. Перспективный финансо-
вый план обычно является коммерческой тайной предприятия.
Текущее финансовое планирование включает в себя годовой баланс доходов и расходов, сметы об-

Страницы