Финансы малых предприятий. Прохоровский В.С - 60 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Рис. 6 Жизненный цикл предприятия:

А, Б, В – жизненные циклы деятельности предприятия;

T – временной лаг

В этом случае скачок в развитии предприятия в переходный период будет сглажен (на рис. 6 – ли-

ния О), так как влияние негативной тенденции на жизнедеятельность предприятия будет ослаблено на-

ложением позитивной тенденции в развитии новой деятельности. Таким образом, жизненный цикл

предприятия можно продлить. Это идеальная модель жизни предприятия. В действительности предпри-

нимательская деятельность всегда связана с риском. При наступлении рискового случая возникает по-

требность в финансовом оздоровлении «неудачников».

Типовая форма плана финансового оздоровления предприятия утверждена распоряжением Феде-

рального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) при ГКУГИ РФ № 98-Р от 15.12.1994

«Об утверждении типовой формы плана финансового оздоровления (бизнес-плана), порядка его согла-

сования и методических рекомендаций по разработке планов финансового оздоровления».

Из сказанного можно сделать вывод, что основная задача управления банкротством предприятий

заключается не в том, чтобы предотвратить кончину какой-либо его деятельности, которая неизбежна в

силу объективных обстоятельств, а в том, чтобы при выявлении диагноза этой кончины направить все

усилия на качественное преобразование этой деятельности на базе умирающей.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Панин А.У., Матвеев Н.В., Синюкова В.А. Малый бизнес: организация, учет, развитие. Воронеж:

Центр-Чернозем. Кн. изд-во, 2001. 352 с.

2. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2000. 160 с.

3. Бородина В.В. Малые предприятия. Бухгалтерский учет, отчетность, анализ финансового состояния.

М.: Книжный мир, 2001. 231 с.

4. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности

предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Н.П. Любушина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 471 с.