ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
99
за должно идти по выявлению условий и причин приведших к такому
результату. Возможны разные подходы. Но, как правило, при всех
прочих равных условиях изучается наличие и использование времени
работы оборудования.
4.2.1.3. Анализ использования производственного оборудования
Пример 29
Имеются следующие данные учета по ведущему оборудованию
(см. табл.11).
Таблица 11
Наличие оборудования и времени его простоя
Вид
оборудо-
вания
Количество,
шт
Время плановых
ремонтов,
станко-ч.
Простои по организационным
и техническим причинам,
станко-ч.
I 8 1158 1350
II 5 1060 1140
Рабочих дней в году 256, оборудование I использовалось в две
смены продолжительностью 8 ч, оборудование II – в одну смену. Оп-
ределить фонды времени работы оборудования и их использование
в отчетном году.
Решение:
1.
Календарный фонд времени равен 8 ⋅ (365 дн.) ⋅ 24 ч + 5 ⋅ (365
дн.) ⋅ 24 ч = 70080 ст-ч + 43800 ст-ч = 113880 ст-ч.
2.
Режимный (номинальный) фонд времени составил 8·⋅ (256 дн.) ⋅
2 см ⋅ (8 ч) + 5 ⋅ (256 дн.) ⋅ 8 ч = 32768 ст-ч + 10240 ст-ч = 43008 ст-ч.
3.
Плановый (располагаемый) фонд времени равен 43008 ст-ч –
(1158 ст-ч + 1060 ст-ч) = 40790 ст-ч.
4.
Фактически отработанное время (рабочий фонд времени) равен
40790 ст-ч – (1350 ст-ч + 1140 ст-ч) = 38300 ст-ч.
5.
Использование фондов времени
календарного К
к
= (38300 : 113880) ⋅ 100 = 33,6 %, то есть не
используется 66,4 % этого фонда;
режимного К
р
= (38300 : 43008) ⋅ 100 = 89 %, что говорит о потерях
11 % режимного фонда времени;
планового К
пл
= (38300 : 40790) ⋅ 100 = 93,3 %, то есть 6,2 % времени
этого фонда не используется.
Отчетные данные о простоях, среди которых потери времени по
организационным и техническим причинам по обоим видам оборудо-
вания больше, чем планируемые на проведение капитального ремонта,
а также показатели использования фондов времени свидетельствуют
о наличии существенных недостатков использования времени работы
оборудования и могут служить
основанием для разработки конкретных
мероприятий по их устранению.
за должно идти по выявлению условий и причин приведших к такому
результату. Возможны разные подходы. Но, как правило, при всех
прочих равных условиях изучается наличие и использование времени
работы оборудования.
4.2.1.3. Анализ использования производственного оборудования
Пример 29
Имеются следующие данные учета по ведущему оборудованию
(см. табл.11).
Таблица 11
Наличие оборудования и времени его простоя
Вид Количество, Время плановых Простои по организационным
оборудо- шт ремонтов, и техническим причинам,
вания станко-ч. станко-ч.
I 8 1158 1350
II 5 1060 1140
Рабочих дней в году 256, оборудование I использовалось в две
смены продолжительностью 8 ч, оборудование II – в одну смену. Оп-
ределить фонды времени работы оборудования и их использование
в отчетном году.
Решение:
1. Календарный фонд времени равен 8 ⋅ (365 дн.) ⋅ 24 ч + 5 ⋅ (365
дн.) ⋅ 24 ч = 70080 ст-ч + 43800 ст-ч = 113880 ст-ч.
2. Режимный (номинальный) фонд времени составил 8·⋅ (256 дн.) ⋅
2 см ⋅ (8 ч) + 5 ⋅ (256 дн.) ⋅ 8 ч = 32768 ст-ч + 10240 ст-ч = 43008 ст-ч.
3. Плановый (располагаемый) фонд времени равен 43008 ст-ч –
(1158 ст-ч + 1060 ст-ч) = 40790 ст-ч.
4. Фактически отработанное время (рабочий фонд времени) равен
40790 ст-ч – (1350 ст-ч + 1140 ст-ч) = 38300 ст-ч.
5. Использование фондов времени
календарного К к = (38300 : 113880) ⋅ 100 = 33,6 %, то есть не
используется 66,4 % этого фонда;
режимного Кр = (38300 : 43008) ⋅ 100 = 89 %, что говорит о потерях
11 % режимного фонда времени;
планового Кпл = (38300 : 40790) ⋅ 100 = 93,3 %, то есть 6,2 % времени
этого фонда не используется.
Отчетные данные о простоях, среди которых потери времени по
организационным и техническим причинам по обоим видам оборудо-
вания больше, чем планируемые на проведение капитального ремонта,
а также показатели использования фондов времени свидетельствуют
о наличии существенных недостатков использования времени работы
оборудования и могут служить основанием для разработки конкретных
мероприятий по их устранению.
99
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- …
- следующая ›
- последняя »
