Межкультурный менеджмент. Пушных В.А - 155 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

155
Круглый стол создает атмосферу неофициальности и непринуж-
денности. Если стол круглый, все позиции однозначны, при условии,
что все партнеры примерно равны (по возрасту, положению и т. д.). Но
если хотя бы один из них занимает более высокое положение, то стол
автоматически становится прямоугольным (рис. 39).
Довольно часто деловые встречи проходят за «т
-образным» столом.
Если человек, к которому вы пришли на прием, остается на своем месте
во главе стола, значит, он хочет подчеркнуть свое авторитарное поло-
жение и в процессе разговора будет иметь доминантную позицию. Если
человек пересел и занял положение напротив вас, значит, он хочет пока-
зать свою равное положение по
отношению к собеседнику и готов в со-
авторстве работать над какой-либо проблемой или проектом (рис. 40).
Еще одним существенным аспектом при проведении деловых
встреч является продуманное расположение некоторых вещей по терри-
тории кабинета. Например, повысить свой статус можно за счет разве-
шивания на стенах фотографий, грамот или наград или расположения
дорогих
вещей (например, сувениры, пепельница) вне зоны досягаемо-
сти посетителя и т. д.
Рис. 40. Расположение партнеров за «т-образным» столом
Интересно, что даже положение человека относительно двери в ка-
бинете влияет на процесс взаимодействия людей (рис. 41). Самая силь-
ная позиция (которую обычно занимают начальники) – сидеть лицом
к двери. Самая слабая позиция – спиной к двери. Если руководитель
(или любой человек, занимающий в данном коллективе самое высокое
положение) сядет спиной к двери,
то окружающие подсознательно бу-
дут испытывать дискомфорт и возникнет напряженная атмосфера.
Рис. 41. Расположение партнеров в кабинете

Страницы