Межкультурный менеджмент. Пушных В.А - 27 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

27
Моноактивные культуры – это культуры, ориентированные на дело.
В этих культурах принято планировать свою жизнь, составлять расписа-
ния, организовывать деятельность в определенной последовательности,
заниматься только одним делом в данный момент времени. Типичные
представители – немцы, швейцарцы, американцы. Основные ценности –
бережное отношение ко времени, ориентация на выполнение задач, стро-
гое следование намеченному плану, уважительное
отношение к власти.
В моноактивных культурах для менеджеров важны технические
умения. Представителей данного типа культуры отличает их ориентация
на выполнение конкретной производственной задачи. При этом они
четко придерживаются намеченного плана/графика/схемы действий, по-
ступают в соответствии с инструкциями и требуют такого же отноше-
ния к делу от коллег. Ценится
умение оперировать фактами и точными
данными, опираться на логику, а не на чувства и эмоции. Представители
моноактивных культур предпочитают в деловом общении сразу перехо-
дить к обсуждению сущности вопроса, вынесенного на повестку дня.
Они сконцентрированы на непосредственном выполнении задач и на ре-
зультатах. В странах, относящихся к моноактивному типу культуры,
принятие
решений осуществляется чаще всего руководителем, который
в своих действиях опирается на коллективную работу подчиненных.
Полиактивные культуры – это культуры, ориентированные на че-
ловека. Представителями данного типа культур являются люди подвиж-
ные, общительные, привыкшие делать много дел сразу, планирующие
очередность дел не по расписанию, а по степени относительной привле-
кательности, значимости того
или иного дела в данный момент времени.
Типичные представители – итальянцы, латиноамериканцы, арабы. Ос-
новные ценности – ориентация на людей при выполнении задач, сво-
бодное отношение ко времени и закону, выполнение нескольких дел
одновременно.
Полиактивные менеджеры гораздо более экставертны и часто эмо-
циональны во взаимоотношении с людьми. Представители полиактив-
ного типа культуры стремятся
к установлению межличностных взаимо-
отношений, реализации семейственности и неформальных связей. По-
лиактивные менеджеры отличаются красноречием и умением убеждать.
Реактивные культуры – это культуры, ориентированные на проце-
дуру взаимодействия, придающие наибольшее значение вежливости
и уважению. Представители таких культур предпочитают молча и спо-
койно слушать собеседника, осторожно реагируя на его предложения.
Стиль делового общения отличается дипломатичностью, осторожностью
и сдержанностью. Основные ценности – гармония в отношениях, почти-

Страницы