Межкультурный менеджмент. Пушных В.А - 28 стр.

UptoLike

Составители: 

28
тельность, терпеливость, бережное отношение к своей репутации и репу-
тации других. Типичные представителикитайцы, японцы, финны.
Представители реактивного типа культуры скромны и вежливы, не-
смотря на высокий уровень профессионализма и компетентности. От-
лично зная свою компанию, проведя в ней долгие годы, они отличаются
умением создавать гармоничную атмосферу для работы в команде. Ме-
неджеры управляют с помощью знания, терпения и спокойного
контро-
ля. Используют патерналистский метод принятия решений. Руководство
должно заботиться о персонале, культивируется и поощряется лояль-
ность низов по отношению к верхам.
Р. Льюисом было проведено ранжирование национальностей по
шкале моно/полиактивности. Результаты этого анализа представлены
в табл. 3 [1].
Таблица 3
Народы
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Немцы, швейцарцы
Американцы (WASP)
Скандинавы, австрийцы
Британцы, канадцы, новозеландцы
Австралийцы, южноафриканцы
Японцы
Датчане, бельгийцы
Американские субкультуры (например, евреи,
итальянцы, поляки)
Французы
Чехи, словаки, хорваты, венгры
Жители Северной Италии (Милан, Турин,
Генуя)
Чилийцы
Русские, другие славяне
Португальцы
Полинезийцы
Испанцы, итальянцы-южане, средиземно-
морские народы
Индийцы,
пакистанцы и т.п.
Латиноамериканцы, арабы, африканцы
WASP White Anglo-Saxon Protestants белые англосаксы-протестанты.
моноактивные
полиактивные