Межкультурный менеджмент. Пушных В.А - 54 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

54
В культуре частных истин сильна связь между работниками и рабо-
тодателем, который не просто управляет, но и заботится о своем кол-
лективе. Отношения между начальником и подчиненными неформаль-
ные. Руководитель координирует и контролирует деятельность своих
подчиненных. Руководитель обязан знать все детали и исполнять свои
обязанности, от этого зависит его авторитет.
Оценка труда и система вознаграждений. В странах с культурой
частных истин приветствуют карьеру от начальника цеха до директора,
потому что в этом случае человек будет посвящен во все детали процес-
са производства. Здесь можно нанять работника не за его квалификацию
и работоспособность, а за то, что он является вашим другом
или родст-
венником. Вознаграждение можно получить за степень лояльности, за
принадлежность к определенному кругу отношений.
Таблица 7
РАЗЛИЧИЯ
Культура универсальных истин Культура частных истин
1. Больше внимания уделяется пра-
вилам, а не взаимоотношениям.
2. Юридически оформленный кон-
тракт может быть пересмотрен
только в юридическом порядке.
3. Доверять можно только тому, кто
соблюдает своё слово или подпись
под контрактом.
4. В действительности имеется толь-
ко одна истина для всех партнеров.
1. Больше внимания уделяется вза-
имоотношениям
, а не правилам.
2. Юридически оформленный кон-
тракт может быть устно изменен
по соглашению сторон.
3. Доверять можно только тому, кто
готов к соглашению.
4. Действительность открывает
множество перспектив для каж-
дого партнера.
Таблица 8
СОТРУДНИЧЕСТВО
Представители культуры частных ис-
тин при сотрудничестве с представите-
лями культур универсальных истин
Представители культуры универ-
сальных истин при сотрудничест-
ве с представителями культуры
частных истин
1. Будьте готовы к «рациональным» и
«профессиональным» аргументам, приз-
ванным заставить вас пойти на уступки.
2. Не воспринимайте слова «Давайте, на-
конец, перейдем к делу!» как грубость.
3. Если сомневаетесь, то тщательно
обсудите юридическую сторону дела
с юристами.
1. Будьте готовы к личному обра-
щению и «неконкретностям»,
которые кажутся неуместными.
2. Не воспринимайте слова «Да-
вайте познакомимся по-
ближе!» как нечто незначимое.
3. Обратите внимание на личный
подтекст формальных гарантий.

Страницы