Межкультурный менеджмент. Пушных В.А - 63 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

63
Продолжение таблицы 13
СОТРУДНИЧЕСТВО
Коллективисты при сотрудничестве
с индивидуалистами
Индивидуалисты при сотрудничестве
с коллективистами
2. Уполномоченное лицо полностью
представляет тех, кто его послал и
может принимать самостоятель-
ные решения.
3. Позиция обычно уже выработана
внутри организации до переговоров
и вам трудно будет заставить упол-
номоченное лицо изменить её.
4. Выполнение кем-либо работы в
одиночку означает, что данное ли-
цо пользуется авторитетом в своей
компании
.
5. Цель – быстро выполнить пору-
ченное дело.
2. Уполномоченное лицо может да-
вать только предварительное согла-
сие и должно постоянно консульти-
роваться с начальством.
3. Позиция вырабатывается непо-
средственно в процессе переговоров
и вы можете добиться уступок.
4. Выполнение кем-либо работы в
окружении множества помощников
означает, что данное лицо имеет
высокий
статус в своей компании.
5. Цель – установить продолжитель-
ные взаимоотношения.
Таблица 14
РАЗЛИЧИЯ
Индивидуализм Коллективизм
1. Чаще используется форма «Я».
2. Делегирование полномочий на
места.
3. Люди добиваются индивидуаль-
ных достижений и несут персо-
нальную ответственность.
4. Отпуск проводится в одиночку
или парами.
1. Чаще используется форма «Мы».
2. Концентрация полномочий в го-
ловном офисе.
3. Достижения и ответственность
принадлежат группам.
4. Отпуск проводится в организован
-
ных группах или в больших семь
я
х.
Таблица 15
УПРАВЛЯЯ И ПОДЧИНЯЯСЬ
Индивидуалисты Коллективисты
1. Пытаются привести в соответствие
личные и организационные цели.
2. Используют такие методы как
управление по целям, оплата по тру-
ду, индивидуальная оценка и т. п.
3. Выделяют и поощряют хороших
работников, героев, чемпионов.
4. Предоставляют свободу инициативе.
1. Пытаются интегрировать личность
и власть внутри групп.
2. Делают акцент на корпоративном
духе, морали сплоченности.
3. Поощряют результаты группового
труда и избегают поощрения лич-
ностей.
4. Устанавливают общие цели.

Страницы