Управленческие решения. Рафальский В.С. - 15 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Рис. 2. Процесс выбора решения

3 ФОРМАЛИЗОВАННЫЙ ВЫБОР НАИЛУЧШЕГО РЕШЕНИЯ

3.1 Формализация задачи выбора решения

На предыдущих этапах разработки управленческого решения было

определено множество вариантов решений {Y}, которые разрешают

проблемную ситуацию и предположительно обеспечивают достижение

поставленных целей {A} в условиях ограничений {B} и множества ситуаций

{S}. Тем самым образованы четыре множества, которые определяют

формальную постановку задачи выбора наилучшего решения: определить

решение

∈

, такое, что для всех ситуаций {S} в условиях множества

ограничений {B} обеспечивается наилучший способ достижение целей {A}.

Для выбора наилучшего решения необходимо дать количественную

оценку показателям, определяющим цели, ограничения и решения.

Количественная оценка позволяет предложить общие (унифицированные)

правила выбора решений. Цели и ограничения в количественной форме

определяются соответствующими множествами показателей. Что касается

оценки решений, то существуют два различных подхода. Первый состоит в

том, что множество показателей сводится тем или иным способом к одной

общей оценке, которую называют показателем эффективности решения,

второй предполагает оценку решений множеством показателей, аналогично

оценке целей с тем, чтобы можно было сравнить каждый из показателей

Исходное множество альтернатив

Проверка выполнения ограничений

Выбор эффективных решений

Множество допустимых решений

Множество эффективных решений

Выбор наилучшего решения

Наилучшее решение