Управленческие решения. Рафальский В.С. - 17 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

17
Пример оценки решения
Таблица 2
Численность
персонала
(125 чел.)
Фонд оплаты
труда
(1250 тыс.
руб.)
Стоимость
продукции
(3250 тыс.
руб.)
Стоимость
комплектующих
(850 тыс. руб.)
Показатели целей
Показ. (плановые
решения, знач.)
(расчетные
значения).
Численность
персонала –170 чел.
Превышение
на 45 чел.
- - -
Фонд оплаты труда –
1500 тыс. руб.
- Превышение
на 250 тыс.
руб.
- -
Стоимость продукции
– 3300 тыс. руб.
- - Превышение
на 50 тыс.
руб.
-
Стоимость
комплектующих
– 850 тыс. руб.
- - - Соответствует
плану – 0
В соответствии с этой таблицей можно записать следующий вектор
абсолютных оценок решения:
{
}
0 50, 250, 45,
1
+++=F
.
Подобную процедуру следует выполнить для всех вариантов решений.
3.2 Систематизация информации для формализованного выбора решения
Целью этого этапа является представление информации в форме,
удобной для применения формальных правил выбора наилучшего решения.
Различные типы задач требуют различных способов систематизации
полученной информации, но наиболее часто используют представление
информации в виде таблиц. Различия состоят в наличии альтернативных
ситуаций (единственная ситуация или имеется множество возможных
ситуаций), в количестве целей (одноцелевая или многоцелевая задача). Во всех
случаях предполагается, что имеется множество альтернативных решений.
Принято выделять задачи следующих типов:
1. Одноцелевая задача для единственной ситуации.
2. Многоцелевая задача для единственной ситуации.
3. Одноцелевая задача для нескольких ситуаций.
4. Многоцелевая задача для нескольких ситуаций.
Простейшим типом задачи выбора решений является задача, в которой
сформулирована одна цель и имеется одна проблемная ситуация, гипотезы
отсутствуют (задача первого типа).
Информация, полученная в процессе подготовки решения, может быть
представлена в виде простейшей таблицы (таблица 3)

Страницы