Финансовый менеджмент. Рахимов Т.Р. - 120 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

120
вием на факторы финансово-хозяйственной деятельности, которые либо спо-
собствуют приращению доходов, либо снижению расходов.
Для повышения доходов необходимо обращать внимание на следую-
щие области деятельности предприятия:
анализ и планирование динамики продаж;
наблюдение за ритмичностью производства;
диверсификация производственной деятельности (достаточность и эффек-
тивность)
эффективность ценовой политики;
факторный анализ величины продаж (фондовооруженность, загрузка произ-
водственных мощностей, ценовая политика, кадровый состав и т.д.);
критические объемы производства по видам продукции и т.д.
Результаты таких аналитических наблюдений могут оформляться в ви-
де таблиц, где указываются плановые и фактические значения объемов про-
изводства и продаж, а также отклонения в натуральном и денежном выраже-
нии. Данные таблицы являются базой для принятия управленческих реше-
ний, связанных с мобилизацией факторов повышения доходов. Данные ре-
шения находятся в компетенции высшего руководства компании, а также
маркетинговой службы. Финансовая служба в этой области занимается во-
просами:
обоснования разумной ценовой политики;
оценки целесообразности и экономической эффективности новых источни-
ков дохода компании;
контроля за рентабельностью действующих и новых производств.
Для снижения расходов необходимо осуществлять:
оценку, анализ, планирование и контроль за исполнением плановых заданий
по местам возникновения и видам расходов (затрат)
33
;
поиск резервов обоснованного (в т.ч. с использованием научных методов)
снижения себестоимости продукции.
Обособление центров ответственности (responsibility centers) по расходам,
т. е. подразделений компании, руководство которых имеет определенные ре-
сурсы и полномочия в управлении расходами.
Управление расходами через призму центров ответственности.
В общем смысле центр ответственности в рамках компании представ-
ляет собой подразделение, имеющее во главе менеджера, ответственного за
33
Здесь уместен распространенный тезис: «Затраты никогда нельзя оставлять без присмотра, иначе
они имеют тенденцию к необоснованному росту».

Страницы