Финансовый менеджмент. Рахимов Т.Р. - 121 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

121
его деятельность и результаты. Таким образом, подразделение фирмы может
считаться центром ответственности, если имеется:
1. ответственное за него лицо (менеджер);
2. собственные цели подразделения, определяющие его деятельность;
3. менеджер имеет контроль над ресурсами, необходимыми для достижения
целей подразделения.
При создании центров ответственности на предприятии вышестоящее
руководство определяет базовые критерии и устанавливает их плановые зна-
чения. Руководство центра наделяется определенными ресурсами, ограниче-
ния по которым носят общий характер, т. е. руководство имеет свободу дей-
ствий в отношении структуры ресурсов, организации производственно-
технологического процесса, систем снабжения и сбыта и т.п. Эффективность
работы центра ответственности определяется на основании выполнения пла-
новых заданий.
Создание центров ответственности нацелено на поощрение руководи-
телей среднего звена за повышение эффективности деятельности подразде-
ления в области относительной экономии издержек.
Центры ответственности создаются не только по расходам, но также и
по другим сферам деятельности. Можно выделить следующие виды центров
ответственности:
Центр затрат (Cost Center) представляет собой подразделение, которое
напрямую «добавляет» к затратам фирмы. Он чаще всего работает по утвер-
жденной смете расходов. В таких подразделениях прямые доходы отсутст-
вуют, либо их трудно оценить, поэтому внимание в первую очередь уделяет-
ся управлению затратами. Примерами таких подразделений может быть ка-
федра или факультет в университете. Их руководство имеет право опреде-
лять направления использования централизованно выделяемых средств (по-
купка мебели или компьютера, проведение семинара с приглашением извест-
ного профессора, участие сотрудников в научных конференциях и т.д.) Дру-
гим примером можно привести бухгалтерию на предприятии. Трудно оце-
нить какой частью прибыли фирма обязана своим бухгалтерам, но зато мож-
но установить плановые показатели по затратам.
Центр доходов (Revenue Center) – это подразделение, которое напря-
мую «добавляет» к доходам предприятия (т. е. генерируют доходы). Напри-
мер – отдел сбыта или центр продаж. Руководство таких подразделений не
несет ответственности за основные затраты фирмы. Так, например, руково-
дитель коммерческой службы, продавая готовую продукцию, не несет ответ-
ственности за ее себестоимость. Его цель обеспечить эффективную работу с
клиентами, организовать торговлю, управлять скидками в рамках установ-
ленной ценовой политики. Конечно, при этом возникают определенные за-
траты, но они не являются предметом главного внимания со стороны руково-
дителя.
Центр прибыли (Profit Center) представляет собой подразделение, ко-
торое напрямую «добавляет» к прибыли компании. Здесь прибыль или рен-

Страницы