Финансовый менеджмент. Рахимов Т.Р. - 127 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

127
степени определяется конъюнктурой рынка. А вот видами и уровнем расхо-
дов можно управлять путем установления более или менее жестких внутрен-
них нормативов по отдельным статьям расходов. Именно это реализуется в
процессе управления себестоимостью при формировании плановой себе-
стоимости, расчете фактической себестоимости, анализе отклонений факти-
ческих данных от плановых значений, выявлении причин произошедших от-
клонений и разработки мероприятий по устранению причин, обусловивших
появление необоснованных расходов.
6.4. УПРАВЛЕНИЕ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ
Прибыльность – это способность предприятия (проекта) приносить
прибыль. Если бизнес имеет положительный чистый финансовый результат
от своей деятельности (разница между доходами и расходами больше нуля),
то он является прибыльным.
Рентабельность – это генерирование прибыли с учетом использован-
ных или потраченных ресурсов. Отличие рентабельности от прибыльности
можно увидеть на примере принятия решения об инвестициях в проект. Если
критерием принятия решения является прибыльность, то инвестиционный
проект будет одобряться в том случае, если будет получена любая прибыль, в
т.ч. и самая минимальная. Если же критерием является рентабельность, то
проект будет принят, только если он обеспечит приемлемый уровень отдачи
от осуществленных инвестиций.
Для оценки рентабельности используются специальные индикаторы –
коэффициенты рентабельности. Данные коэффициенты представляют собой
отношение определенного показателя прибыли к соответствующей этому по-
казателю базе (различные виды расходов или выручка).
Управление рентабельностью в свете особенностей ее расчета связано с
двумя моментами:
1. Управление прибылью (числитель показателя рентабельности);
2. Управление базой формирования прибыли (знаменатель показателя рен-
табельности).
В силу того, что при расчете коэффициентов рентабельности исполь-
зуются различные базы (определенные виды активов, источников финанси-
рования), то управление рентабельностью по базе тесно связано со структу-
рой этих активов и источников. Так например изменяя структуру капитала
можно влиять на рентабельность инвестиций, а меняя структуру производст-
ва можно влиять на рентабельность продаж.

Страницы