Финансовый менеджмент. Рахимов Т.Р. - 15 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

15
1. Стратегические (главные или конечные) цели финансового ме-
неджмента - четко выраженные намерения организации, которыми оно руко-
водствуется в своей деятельности. Они формулируются основными собст-
венниками (владельцами) фирмы, генеральным директором или советом ди-
ректоров. По содержанию они могут быть следующими:
расширенное воспроизводство;
максимизация прибыли;
повышение благосостояния собственников;
рост рыночной стоимости акций фирмы.
2. Тактические (частные или текущие) цели или задачи финансового
менеджмента являются результатом детализации стратегических целей и их
распределении между структурными единицами предприятия. К ним можно
отнести:
избежание банкротства;
снижение себестоимости;
рост объемов производства и реализации;
рост рентабельности;
борьба с конкурентами;
рост сектора рынка;
минимизация риска;
Достижение целей формально оценивается посредством нормативов
(критериев, ограничений), которым должны соответствовать полученные ре-
зультаты. Нормативы финансового менеджмента основаны на системе пока-
зателей оценки финансово-хозяйственной деятельности фирмы. К ним отно-
сятся показатели имущественного положения, показатели ликвидности, фи-
нансовой устойчивости, деловой активности, рентабельности и т.д.
Учет интересов субъектов внутренней и внешней среды.
Условно всех заинтересованных в компании лиц, можно классифици-
ровать на 5 основных групп:
1. Поставщики капитала (собственники компании и лендеры, т. е. поставщики капитала
на долгосрочной основе)
2. Участники текущей деятельности (поставщики, покупатели, банки),
3. Государственные и публичные органы (налоговые органы, администрации)
4. Работники компании (управленческий персонал, рядовые работники)
5. Прочие заинтересованные лица (потенциальные инвесторы, финансовые спекулянты,
аналитики, конкуренты)

Страницы