Финансовый менеджмент. Рахимов Т.Р. - 18 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

18
ты и вознаграждения и др.. Многие из целей могут быть выражены в терми-
нах финансов, а их формализация задается некоторыми индикаторами, зна-
чения, и динамику которых отслеживают заинтересованные лица. Конгру-
энтность целевых установок подразумевает приведение их к согласованно-
сти, соразмерности и сбалансированности. Один из вариантов иерархическо-
го упорядочения целей приведен на рисунке выше (рис. 10).
Основная целевая установка системы управления финансами фирмы –
максимизация богатства ее владельцев проявляется в росте рыночной цены
акций компании. Этот рыночный индикатор значим как для фактических, так
и для потенциальных акционеров, ибо с его помощью:
первые убеждаются в правильности ранее сделанного ими реше-
ния в отношений инвестирования в данную компанию и не изымают в массо-
вом порядке свой капитал, что имеет исключительную важность с позиции
стабильности фондового рынка в отношении данных активов;
вторые, являясь потенциальными источниками капитала компа-
нии, формируют суждение о возможности и целесообразности инвестирова-
ния средств, в активы компании и в случае эмиссии долгосрочных финансо-
вых инструментов с готовностью сделают такое инвестирование.
Рост цены акции фирмы обусловлен действием двух ключевых движу-
щих факторов: во-первых, устойчивым генерированием прибыли и, во-
вторых, благоприятными ожиданиями участников рынка в отношении пер-
спектив развития
1.3. ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА.
Подходы и взгляды на финансового менеджера
Финансовая компонента в явной или завуалированной форме присутст-
вует в управлении любым хозяйствующим субъектом. На ранних этапах раз-
вития бизнеса носителями этой компоненты были собственники-управленцы,
затем она перешла в ведение наемных менеджеров, которые решали вопросы
финансового характера с более или менее активным участием представите-
лей бухгалтерской службы.
Управление финансами в прежние времена осуществлялось, фигураль-
но выражаясь, по совместительству, т. е. в дополнение к основным функцио-
нальным обязанностям. Реалии современного, постоянно усложняющегося
бизнеса таковы, что грамотное ведение внутри- и внефирменной финансовой
политики (особенно в крупной фирме) подобным образом уже если не невоз-
можно, то по крайней мере весьма неэффективно. Этим обстоятельством и
предопределяется обособление относительно новой (в современной, ее трак-
товке) профессии финансового менеджера. До настоящего времени не сло-
жилось единого понимания в содержательном наполнении функций специа-
листа по управлению финансами. Тем не менее, в приложении к децентрали-
зованным финансам можно сформулировать два основных подхода.
Первый подход: финансовый менеджер как специалист, осуществ-
ляющий связь крупных компаний с рынками капитала.

Страницы