Финансовый менеджмент. Рахимов Т.Р. - 19 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

19
Здесь финансовый менеджер является внешним лицом по отношению к
фирме, нанимаемым ею для выполнения специфических операций на рынке
капитала. С этой точки зрения к функциям финансового менеджера можно
отнести осуществление двух видов операций:
1. Операции инвестирования-заимствования (помощь в организа-
ции финансирования фирмы за счет эмиссии и размещения ценных
бумаг).
2. Операции спекулятивного характера (помощь в инвестировании
временно свободных финансовых ресурсов фирмы).
В экономически развитых странах произошло обособление этого вида
деятельности в отдельный бизнес путем создания сети финансовых компа-
ний, банкирских домов, инвестиционных банков и др. В этом случае финан-
совый менеджер является внешним лицом по отношению к фирме, нанимае-
мым ею для выполнения специфических операций на рынке капитала.
Второй подход: финансовый менеджер - специалист компании,
“ответственный за значимые решения в области инвестирования и фи-
нансирования” [(Ковалев, 2007)]
С этой точки зрения финансовый менеджмент представляет собой
практическую деятельность, осуществляемая специалистом компании, по
управлению ее внутренними и внешними финансовыми потоками. В этой си-
туации функции финансового менеджера связаны деятельностью в следую-
щих областях:
1. общий финансовый анализ и планирование, в рамках которых осуще-
ствляется формулирование общей финансовой стратегии (ключевой во-
прос: «Благоприятно ли положение предприятия на рынках благ и факто-
ров производства и какие меры способствуют его неухудшению?»);
2. текущее управление денежными средствами, в рамках которого осуще-
ствляются финансирование текущей деятельности и организация денеж-
ных потоков, имеющие целью обеспечение платежеспособности предпри-
ятия и ритмичности текущих платежей (ключевой вопрос: «Обеспечивают
ли денежные потоки ритмичность платежно-расчетной дисциплины?»);
3. управление финансовой деятельностью, обеспечивающее рентабель-
ную работу в среднем (ключевой вопрос: «Эффективно ли функциониру-
ет предприятие в среднем?»);
4. управление инвестиционной деятельностью, понимаемой в широком
смысле как инвестиции в так называемые реальные активы и инвестиции
в финансовые активы (ключевой вопрос: «Куда вложить финансовые ре-
сурсы с наибольшей эффективностью?»);
5. управление источниками финансовых ресурсов как область деятельно-
сти управленческого аппарата, имеющая целью обеспечение финансовой
устойчивости предприятия (ключевой вопрос: «Откуда взять требуемые
финансовые ресурсы?»).

Страницы