Финансовый менеджмент. Рахимов Т.Р. - 212 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

212
РАЗДЕЛ 9. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ
9.1. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ: ОПРЕДЕЛЕНИЕ, СОСТАВ, ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ
Оборотные активы (current assets) – это активы предприятия, возобнов-
ляемые с определенной регулярностью для обеспечения текущей деятельно-
сти, вложения в которые как минимум однократно оборачиваются в течение
года или одного производственного цикла, если последний превышает 12
мес.
Синонимами оборотных средств в экономической литературе могут
быть оборотные средства, текущие активы, оборотный капитал, мобильные
активы.
Управление оборотными активам направлено на обеспечение непре-
рывности текущей деятельности предприятия. Изменение величины оборот-
ных активов влияет на величину краткосрочных обязательств. Именно по
этой причине и те и другие часто рассматриваются во взаимосвязи, в рамках
управления чистым оборотным капиталом.
Оборотные активы (CA = current assets) и краткосрочные обязательства
(CL = current liabilities) представлены в балансе отдельными разделами, а их
составляющие позволяют проводить факторный анализ динамики чистого
оборотного капитала (WC = Working Capital). К ним относятся: производст-
венные запасы (I = inventories), дебиторская задолженность (AR = accounts
receivable), краткосрочные финансовые вложения (MS = marketable securities)
и денежные средства (C = cash). В общем простейшая модель чистого обо-
ротного капитала может быть представлена следующим образом:
WC =CA CL I AR MS C CL
(9.1)
Производственные запасы
Первой составляющей оборотного капитала являются производствен-
ные запасы предприятия, которые, в свою очередь, включают сырье и мате-
риалы, незавершенное производство, готовую продукцию и прочие запасы.
Большой запас сырья и материалов спасает предприятие от остановки
производства в случае нарушения режима поставок или появления на рынке
более дорогостоящих материалов-заменителей. Большое количество заказов
на приобретение сырья и материалов, имеет смысл, когда предприятие может
добиться от своих поставщиков снижения цен (так как больший размер заказа
обычно предусматривает потенциальные скидки). По тем же причинам пред-
приятие предпочитает иметь достаточный запас готовой продукции, который
позволяет более экономично и эффективно управлять производством и про-
дажами. В результате этого уже само предприятие, как правило, предоставля-
ет скидку своим клиентам.
Задача финансового менеджера в управлении производственными запа-
сами – выявить положительный экономический эффект и затраты, связанные
с хранением запасов, и найти разумный баланс.

Страницы