Практикум по денежному обращению, финансам и кредиту. Рахимов Т.Р - 68 стр.

UptoLike

68
На увеличение кредиторской задолженности с 22,1% до 27% валю-
ты баланса, а именно задолженности перед поставщиками, следует об-
ратить внимание руководства предприятия. Предприятие должно обес-
печить своевременность расчетов, чтобы избежать просрочек платежей
и штрафных санкций.
Анализ отчета о прибылях и убытках. Выручка предприятия за
2004 год возросла на 8,1%. Тот факт, что она возросла, следует оценить
положительно, но увеличение выручки оказалось меньше уровня ин-
фляции и меньше темпа прироста себестоимости (12,1%) и коммерче-
ских расходов (16,6%). В результате опережающего роста этих показа-
телей прибыль от продаж предприятия уменьшилась на 19,8% или на
38,5 млн. руб. Снизилась и доля прибыли в выручке с 14,5% до 10,8%.
Все эти изменения следует оценить отрицательно. На предприятии име-
ет место опережающий рост расходов и задача менеджеров решить
эту проблему либо путем увеличения выручки (цен или объемов про-
даж) или путем экономии на расходах.
Из других статей отчета можно отметить значительное уменьшение
прочих операционных расходов а 41%), которое позволило несколько
улучшить ситуацию. Но в итоге чистая прибыль предприятия все же
уменьшилась на 11,8% или на 18,9 млн. руб.
Очевидно, что условие устойчивого финансового роста не выпол-
няется, так как прирост прибыли отрицательный, а выручка растет мед-
леннее валюты баланса.
Расчет и анализ финансовых коэффициентов приведен в приложе-
нии к настоящим методическим указаниям (см. приложение).
Общий вывод по предприятию и управленческие рекомендации.
Анализируемое предприятие является высоколиквидным, финансово
устойчивым и рентабельным (несмотря на падение прибыли, рентабель-
ность собственного капитала предприятия остается очень высокой и
привлекательной для инвесторов). Оно увеличивает масштабы своей
деятельности: приобретает основные фонды и помещения под филиалы.
Однако на предприятии имеет место опережающий рост себестоимости
и коммерческих расходов по сравнению с выручкой. Менеджерам пред-
приятия необходимо принять меры для преодоления этой негативной
тенденции. Судя по проведенному анализу, такие меры предпринима-
ются (уменьшение-оптимизация запасов готовой продукции, гашение
кредитов, уменьшение прочих операционных расходов), но они пока не
дали положительного результата.