Управление качеством. Ребрин Ю.И. - 57 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

57
Многообразие научно-технических, организационных, экономических
и социальных проблем, сложный характер связей между ними и, соответ-
ственно, сложная система управления качеством требуют повседневного
решения большого количества вопросов: управление конструкторской и
технологической подготовкой производства, технологическими процессами,
технико-экономическим и оперативно-производственным планированием,
материально-техническим обеспечением и управлением ремонтным,
энергетическим и транспортным обслуживанием, управление кадрами,
себестоимостью и сбытом продукции, финансово-бухгалтерской деятельно-
стью, совершенствованием организации производства, системами контроля,
метрологического обеспечения, морального и материального стимулирова-
ния.
Организационно-технической базой КСУКП является комплекс
стандартов предприятия. Входящие в него стандарты регламентируют
порядок всех работ, от которых зависит высокое качество изделий,
позволяют организовать рациональное и эффективное использование
материальных и трудовых ресурсов, нацелить внимание и усилия работников
всех категорий на повышение качества труда и продукции. Другими словами,
стандарты предприятия устанавливают, ЧТО, КТО, ГДЕ, КОГДА и КАК
должен делать. Они являются законом для каждого работника — будь он
директором фирмы или рядовым исполнителем.
Стандарт предприятия — динамичный документ. В него можно внести
любые изменения, подсказанные жизнью, передовым опытом, достижениями
науки. С организационной точки зрения — это экономичный документ,
четкий, понятный и оперативный.
Учитывая отраслевой характер ведения народного хозяйства, были
выпущены Рекомендации (Отраслевая система управления качеством
продукции. Состав, содержание и организация работ по совершенствованию.
— М.: Изд. стандартов, 1985). Пример отраслевой системы управления
качеством представлен в стандарте Комплексная система управления
эффективностью производства и качеством работы промышленного
предприятия. Система управления качеством продукции. Основные
положения.
Вопросы по теме
1.
Какие виды функций управления вы знаете?
2.
Как изменялись взаимоотношения общего менеджмента компаний и
менеджмента качества по мере развития систем управления
качеством?
3.
Что в современных условиях является ядром менеджмента на основе
качества (MBQ)?

Страницы