ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
до трех лет.
Задание 2
На совете директоров акционерного общества было принято решение об увеличении в течение года объема прибыли на 8 % и
предложены следующие способы достижения этой цели: 1) увеличить объем продаж на 15 %; 2) снизить переменные издержки
на 8 %; 3) стабилизировать постоянные издержки; 4) увеличить эффективность использования капитала на 2 %.
Цель может быть достигнута только при одновременной реализации всех условий, которые в данном случае являются
подцелями.
Необходимо составить список мероприятий, приводящих к реализации подцелей. Список оформляется в виде табл. 6.
6. Мероприятия, приводящие к реализации подцелей
Цель Увеличить объем годовой прибыли на 8 %
подцели
увеличить
объем продаж на 15 %
снизить
переменные издержки
на 8 %
стабилизировать
постоянные
издержки
увеличить
эффективность
использования капитала
на 2 %
Мероприятия
Практическое занятие 7
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
Цель: углубить знания студентов по теме "структура и функции аппарата управления", приобрести навыки в
определении функций управления и органов управления
Задание 1
Составьте схему классификации функций управления по следующим признакам: 1) по этапам (стадиям) процесса
управления; 2) по сферам (вид деятельности); 3) по виду объекта управления; 4) по степени централизации; 5) по характеру
участия в подготовке и принятии решения; 6) по степени сложности, повторяемости, самостоятельности выполняемых
работ; 7) по виду процессов; 8) по типу и масштабу производства; 9) по виду специализации; 10) по фазам
производственного процесса.
Чем отличаются общие функции от конкретных?
Задание 2
Решите следующие ситуации с точки зрения теории управления.
1. Дайте объяснения следующим явлениям: а) ряд функций управления на предприятии необходимо выполнять, но их
не выполняет ни одно из существующих подразделений; б) некоторые функции управления выполняются параллельно
разными подразделениями.
2. Объясните логическую последовательность и взаимосвязь следующих функций управления: планирование,
организация, координация, стимулирование и контроль.
3. Какая зависимость существует между понятиями "задача управления" и "функция управления".
4. Определите изменения, которые могут произойти в функциях управления под влиянием следующих факторов: а)
увеличение объема и усложнение технологии производства; б) повышение уровня механизации, автоматизации и
компьютеризации производства.
5. Расположите в логической последовательности следующие виды действий, которые необходимо произвести в
отношении функций управления (с начального вида до конечного): закрепление функций; выявление функций;
регламентация функций; распределение функций; группировка функций; выполнение функций.
6. Расположите в логической последовательности следующие понятия (функции управления; функции работника
аппарата управления; функции субъекта управления).
Практическое занятие 8
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
Цель занятия: углубление знаний и привитие навыков определения и составления схемы организационной структуры
управления на основе ее типовых элементов.
Вопросы для обсуждения
1. Дайте определение следующих понятий и объясните связь между ними: а) подразделение управления: б) звено
