Организационное консультирование в схемах и таблицах. Часть 1. Романов И.В - 13 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

13
• Социальные требования к команде консультантов
(уровень подготовки, опыт работы в данной отрасли,
опыт выполнения определенных работ и т.д.).
6. Передача опы -
та
Если есть необходимость в передаче опыта реструкту-
ризации сотрудникам предприятия , то это необходимо
указать в техническом задании. Наличие у консультантов
соответствующей квалификации по передаче опыта в
этом случае будет одним из критериев при оценке техни-
ческих предложений консультантов. Если обучение не
предполагается как отдельная задача, его можно опреде-
лить как требование и запланировать соответствующую
работу.
7. Ожидаемые ре-
зультаты про-
екта
Результатами работ по проекту могут быть различные
документы , подготовленные консультантами, и сущест-
венные (перспективные) изменения .
Документы – бизнес- планы , инвестиционные планы ,
разработанные процедуры , пособия , результаты исследо-
ваний и анализа, различные методические рекомендации,
программное обеспечение, разрабатываемое консультан -
тами в ходе проекта.
Краткосрочные изменения (быстрые результаты ) – ме-
ры , которые консультанты реализуют уже на первых
этапах проекта (как правило, это действия , направленные
на устранение очевидных пробелов и способствующие
получению немедленного эффекта).
Существенные изменения – мероприятия , направлен-
ные на создание или совершенствование отдельной
функции (отдела, процедуры ), на изменение структуры
предприятия (организационной , корпоративной ), разра-
ботку и создание условий для осуществления долгосроч -
ной стратегии. Следствием этих изменений может стать
заключение новых контрактов, нахождение инвесторов,
получение финансирования и т. д.
8. Отчетность и
процедуры ут-
верждения
В техническом задании необходимо указать , кому из
сотрудников предприятия консультанты направляют от-
четы (Ф .И .О ., должность ), определить требования к от-
четности, количество и содержание отчетов , кто из
руководства предприятия их будет утверждать . 
                                     13
                        • Социальны етребования к ком андеконсультантов
                      (уровень подготовки, опы тработы в данной отрасли,
                      опы твы полнения определенны хработи т.д.).


6. П ередач аопы -      Е сли есть необходим ость в передач еопы тареструкту-
   та                 ризации сотрудникам предприятия, то это необходим о
                      указать в технич еском задании. Н алич иеу консультантов
                      соответствую щ ей квалиф икации по передачеопы тав
                      этом случ аебудетодним из критериев при оц енкетехни-
                      ч ескихпредлож ений консультантов. Е сли обуч ениене
                      предполагается как отдельная задача, его м ож но опреде-
                      лить как требованиеи запланировать соответствую щ ую
                      работу.


7. О ж идаем ы ере-    Результатам и работпо проекту м огутбы ть различ ны е
   зультаты про-      докум енты , подготовленны еконсультантам и, и сущ ест-
   екта               венны е(перспективны е) изм енения.
                       Д окум енты – бизнес-планы , инвестиционны епланы ,
                      разработанны епроцедуры , пособия, результаты исследо-
                      ваний и анализа, различ ны ем етодич ескиереком ендации,
                      програм м ноеобеспеч ение, разрабаты ваем оеконсультан-
                      там и в ходепроекта.
                        К раткосроч ны еизм енения (бы стры ерезультаты ) – м е-
                      ры , которы еконсультанты реализую туж енапервы х
                      этапахпроекта(как правило, это действия, направленны е
                      наустранениеоч евидны хпробелов и способствую щ ие
                      получ ению нем едленного эф ф екта).
                        Сущ ественны еизм енения – м ероприятия, направлен-
                      ны енасозданиеили соверш енствованиеотдельной
                      ф ункции (отдела, процедуры ), наизм енениеструктуры
                      предприятия (организационной, корпоративной), разра-
                      ботку и созданиеусловий для осущ ествления долгосроч -
                      ной стратегии. Следствием этих изм енений м ож етстать
                      заклю ч ениеновы х контрактов, нахож дениеинвесторов,
                      получ ениеф инансирования и т.д.


8. О тч етность и       В технич еском задании необходим о указать, ком у из
   процедуры ут-      сотрудников предприятия консультанты направляю тот-
   верж дения         ч еты (Ф .И .О ., долж ность), определить требования к от-
                      ч етности, колич ество и содерж аниеотч етов, кто из
                      руководствапредприятия их будетутверж дать.

Страницы