Организационное консультирование в схемах и таблицах. Часть 1. Романов И.В - 11 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

11
2. Информация о
клиентской ор-
ганизации
В этом разделе требуется кратко описать :
• Отрасль, в которой работает предприятие, и основ-
ные тенденции развития отрасли в России;
• Краткую историю предприятия ;
• Территориальное расположение предприятия ;
• Основные производственные мощности;
• Юридический статус и структуру собственности;
• Основные виды деятельности (выпускаемая продук-
ция);
• Основные рынки;
• Клиентурную базу и крупнейших клиентов;
• Конкурентов;
• Основных поставщиков;
• Организационную структуру предприятия (более
подробно остановиться на подразделениях, непо-
средственно задействованных в проекте);
• Кадровую структуру и руководящих работников;
• Основные показатели деятельности предприятия (за
последние три года);
• Социальные фонды ;
• Риски для окружающей среды ;
• Инвестиционные планы ;
• Основные проблемы;
• Основные направления оздоровления ;
• Меры по оздоровлению , проведенные или проводи-
мые самостоятельно;
• Кратко – работы (если были), проводившиеся ауди-
торскими и консультационными фирмами на пред -
приятии, с указанием результатов, полученных в
ходе их реализации.
При описании подразделений и систем , на которых бу-
дет сконцентрирован проект, необходимо дать характе-
ристику их руководителей , указать структуру кадров ,
схему и процедуры их взаимодействия , компьютерное
обеспечение, территориальное расположение и другую
информацию , которая может потребоваться консультан -
там при подготовке технического предложения . 
                                   11
2. И нф орм ация о    В этом разделетребуется кратко описать:
   клиентской ор-     • О трасль, в которой работаетпредприятие, и основ-
   ганизации            ны етенденции развития отрасли в России;
                      • К раткую историю предприятия;
                      • Т ерриториальноерасполож ениепредприятия;
                      • О сновны епроизводственны ем ощ ности;
                      • Ю ридич еский статуси структуру собственности;
                      • О сновны евиды деятельности (вы пускаем ая продук-
                        ция);
                      • О сновны еры нки;
                      • К лиентурную базу и крупнейш их клиентов;
                      • К онкурентов;
                      • О сновны х поставщ иков;
                      • О рганизац ионную структуру предприятия (более
                        подробно остановиться наподразделениях, непо-
                        средственно задействованны х в проекте);
                      • К адровую структуру и руководящ ихработников;
                      • О сновны епоказатели деятельности предприятия (за
                        последниетри года);
                      • Социальны еф онды ;
                      • Риски для окруж аю щ ей среды ;
                      • И нвестиционны епланы ;
                      • О сновны епроблем ы ;
                      • О сновны енаправления оздоровления;
                      • М еры по оздоровлению , проведенны еили проводи-
                        м ы есам остоятельно;
                      • К ратко – работы (если бы ли), проводивш иеся ауди-
                        торским и и консультац ионны м и ф ирм ам и напред-
                        приятии, суказанием результатов, получ енны х в
                        ходеихреализации.
                      П ри описании подразделений и систем , накоторы хбу-
                     детсконц ентрирован проект, необходим о дать характе-
                     ристику их руководителей, указать структуру кадров,
                     схем у и процедуры их взаим одействия, ком пью терное
                     обеспеч ение, территориальноерасполож ениеи другую
                     инф орм ацию , которая м ож етпотребоваться консультан-
                     там при подготовкетехнич еского предлож ения.

Страницы