Организационное консультирование в схемах и таблицах. Часть 1. Романов И.В - 12 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

12
3. Цели
В этом разделе должно быть четко определено:
• Чего требуется достичь в результате предполагаемо-
го проекта;
• Каким образом этот проект «вписывается» в общую
картину оздоровления предприятия ;
• Какие основные задачи необходимо решить для дос-
тижения поставленных целей ;
• Почему решение именно этих задач является при-
оритетным для предприятия.
В этом разделе должно быть указано , что именно пред -
приятие ожидает получить в ходе реализации проекта.
4. Объем работ В разделе необходимо указать , какие виды деятельно -
сти должны быть реализованы консультантами для дос-
тижения поставленных целей и решения задач . Как
правило, проект состоит из следующих этапов:
• Диагностика (примерно 30% общей трудоемкости
проекта);
• Разработка рекомендаций (примерно 10% общей
трудоемкости проекта);
• Реализация проекта (внедрение рекомендаций ) (60%
общей трудоемкости).
Предприятие может предусмотреть и дополнительные
этапы работ, необходимые для достижения поставлен-
ных целей и задач .
Однако сильной детализации проекта не требуется , так
как у консультанта должна быть свобода действий : ме-
тодика и подход к решению одних и тех же задач у раз -
личных консалтинговых фирм разные.
Следует четко обозначить , выполнение каких задач в
рамках данного проекта могут полностью или частично
взять на себя сотрудники предприятия , что позволит
уменьшить бюджет проекта, обучать работников в ре-
зультате совместной деятельности с консультантами.
5. Требования к
консультантам
При подготовке технического задания клиентская
организация должна определить критерии отбора:
• Консультационной фирмы (консультанта); 
                                 12
3. Ц ели            В этом разделедолж но бы ть ч етко определено:
                    • Ч его требуется достич ь в результатепредполагаем о-
                      го проекта;
                    • К аким образом этотпроект« вписы вается» в общ ую
                      картину оздоровления предприятия;
                    • К акиеосновны езадачи необходим о реш ить для дос-
                      тиж ения поставленны хцелей;
                    • П оч ем у реш ениеим енно этих задач является при-
                       оритетны м для предприятия.
                    В этом разделедолж но бы ть указано, ч то им енно пред-
                   приятиеож идаетполуч ить в ходереализац ии проекта.


4. О бъем работ     В разделенеобходим о указать, какиевиды деятельно-
                   сти долж ны бы ть реализованы консультантам и для дос-
                   тиж ения поставленны хцелей и реш ения задач. К ак
                   правило, проектсостоитиз следую щ ихэтапов:
                    • Д иагностика(прим ерно 30% общ ей трудоем кости
                      проекта);
                    • Разработкареком ендаций (прим ерно 10% общ ей
                      трудоем кости проекта);
                    • Реализация проекта(внедрениереком ендаций) (60%
                       общ ей трудоем кости).
                    П редприятием ож етпредусм отреть и дополнительны е
                   этапы работ, необходим ы едля достиж ения поставлен-
                   ны х целей и задач.
                    О днако сильной детализации проектанетребуется, так
                   как у консультантадолж набы ть свободадействий: м е-
                   тодикаи подход к реш ению однихи техж езадач у раз-
                   лич ны х консалтинговы х ф ирм разны е.
                    Следуетч етко обозначить, вы полнениекаких задач в
                   рам кахданного проектам огутполностью или ч астич но
                   взять насебя сотрудники предприятия, ч то позволит
                   ум еньш ить бю дж етпроекта, обуч ать работников в ре-
                   зультатесовм естной деятельности сконсультантам и.


5. Т ребования к    П ри подготовкетехнич еского задания клиентская
   консультантам   организация долж наопределить критерии отбора:
                    • К онсультационной ф ирм ы (консультанта);

Страницы