ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
2
Обращение к читателям .
Организационное консультирование – сфера практической деятельности, в
которой пересекаются пути различных специалистов: психологов, экономистов,
специалистов по менеджменту, педагогов, философов .
В условиях подобной конкуренции перед начинающим специалистом , пла-
нирующим работать в консалтинге, встают две основные задачи:
во-первых, приобрести достаточный объем знаний и умений , касающийся
теории и практики управления;
во-вторых, сохранить профессиональную идентичность и научиться при -
менять имеющиеся психологические знания и умения в данной
сфере.
Иначе говоря , он должен стать оргконсультантом , не перестав быть психо-
логом .
Серия «Организационное консультирование в схемах и таблицах» призвана
помочь в решении первой задачи. Она должна в доступной форме отразить ма-
териал , накопленный в теории и практике управленческого консалтинга. Мето -
дическое пособие, которое мы представляем Вашему вниманию , – это только
начало. Начать же мы решили не с содержания, а с процесса организации кон-
сультирования. В практике организации консалтинговой деятельности сущест-
вуют определенные правила, традиции, наиболее эффективные процедуры
получения заказа, взаимодействия с клиентом , определения стоимости выпол-
няемых работ. Пособие структурировано и кратко представляет некоторые ма-
териалы , с которыми Вы (мы имеем в виду студентов IV курса,
специализирующихся в области социальной психологии) знакомитесь в рамках
курса «Основы организационного консультирования». Для большинства из Вас
предлагаемый материал и по характеру и по содержанию является новым. В
связи с этим мы обращаемся к Вам с просьбой проявить максимум любозна-
тельности и настойчивости при работе с пособием . Тем более что оно может
быть полезно не только в процессе обучения , но и в последующей практиче-
ской деятельности.
Романов И .В .
Шелякина Е . А .
2
О бращ ениек ч итателям .
О рганизационное консультирование – сф ерапрактич еской деятельности, в
которой пересекаю тся пути различ ны х специалистов: психологов, эконом истов,
специалистов по м енедж м енту, педагогов, ф илософ ов.
В условиях подобной конкуренции перед нач инаю щ им специалистом , пла-
нирую щ им работать в консалтинге, встаю тдвеосновны езадачи:
во-первы х, приобрести достаточ ны й объем знаний и ум ений, касаю щ ийся
теории и практики управления;
во-вторы х, сохранить проф ессиональную идентич ность и науч иться при-
м енять им ею щ иеся психологич ескиезнания и ум ения в данной
сф ере.
И наче говоря, он долж ен стать оргконсультантом , не перестав бы ть психо-
логом .
Серия « О рганизационное консультирование в схем ах и таблицах» призвана
пом оч ь в реш ении первой задачи. О надолж нав доступной ф орм еотразить м а-
териал, накопленны й в теории и практике управленч еского консалтинга. М ето-
дич еское пособие, которое м ы представляем В аш ем у вним анию , – это только
начало. Н ач ать ж е м ы реш или не с содерж ания, ас процессаорганизации кон-
сультирования. В практике организации консалтинговой деятельности сущ ест-
вую т определенны е правила, традиции, наиболее эф ф ективны е процедуры
получ ения заказа, взаим одействия с клиентом , определения стоим ости вы пол-
няем ы х работ. П особие структурировано и кратко представляетнекоторы е м а-
териалы , с которы м и В ы (м ы им еем в виду студентов IV курса,
специализирую щ ихся в области соц иальной психологии) знаком итесь в рам ках
курса« О сновы организационного консультирования». Д ля больш инстваиз В ас
предлагаем ы й м атериал и по характеру и по содерж анию является новы м . В
связи с этим м ы обращ аем ся к В ам с просьбой проявить м аксим ум лю бозна-
тельности и настойч ивости при работе с пособием . Т ем более ч то оно м ож ет
бы ть полезно не только в процессе обуч ения, но и в последую щ ей практич е-
ской деятельности.
Ром анов И .В .
Ш елякинаЕ .А .
