Организационное консультирование в схемах и таблицах. Часть 1. Романов И.В - 5 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

5
Основные различия внутренних и внешних консультантов
Сильные стороны Слабые стороны
Внутренние консультанты
♦ Имеют полную информацию и
знание о своей организации
♦ Осведомлены о человеческих и
профессиональных качествах пер-
сонала организации
♦ Незамедлительно приступают к
решению проблем , не тратя время
на вхождение в организацию и об -
работку информации
♦ Затраты на их услуги на 1/3-1/2
ниже по сравнению с внешними
консультантами
♦ Доступность – приступают к рабо-
те по мере возникновения необхо-
димости
♦ Непрерывность работы
♦ Конфиденциальная информация не
выходит за пределы организации
♦ Внутренние консультанты – резерв
на руководящие должности и «ин-
ститут» повышения квалификации
для руководителей и специалистов
♦ Выше степень ответственности за
результаты деятельности, так как
они являются сотрудниками кли-
ентской организации
♦ Доверие персонала клиентской ор-
ганизации
♦ Зависимость от руководителя
♦ Статус, определенная позиция в
иерархии управления ограничива-
ют в масштабах и глубине дейст-
вий по решению проблем
♦ Испытывают влияние различных
групп и личностей в организации
Внешние консультанты
♦ Объективность и независимость
( экономическая , политическая , ор-
ганизационная , эмоциональная )
♦ Знание и опыт решения проблем в
разных организациях и отраслях
♦ Имидж эксперта
♦ Большие затраты времени (нередко
до 50%) на сбор и предваритель-
ную обработку информации 
                                         5

Основны е ра зл ичия внутренних и внеш них к онсул ь та нтов

          Сильны естороны                             Слабы естороны

                      В нутренние консультанты
♦ И м ею тполную инф орм ацию и      ♦ Зависим ость отруководителя
  знаниео своей организации          ♦ Статус, определенная позиция в
♦ О сведом лены о ч еловеч ескихи      иерархии управления огранич ива-
  проф ессиональны хкачествахпер-      ю тв м асш табах и глубинедейст-
  соналаорганизации                    вий по реш ению проблем
♦ Н езам едлительно приступаю тк     ♦ И спы ты ваю твлияниеразлич ны х
  реш ению проблем , нетратя врем я    групп и лич ностей в организации
  навхож дениев организацию и об-
  работку инф орм ац ии
♦ Затраты наих услуги на1/3-1/2
  ниж епо сравнению свнеш ним и
  консультантам и
♦ Д оступность – приступаю тк рабо-
  тепо м еревозникновения необхо-
  дим ости
♦ Н епреры вность работы
♦ К онф иденциальная инф орм ация не
  вы ходитзапределы организации
♦ В нутренниеконсультанты – резерв
  наруководящ иедолж ности и « ин-
  ститут» повы ш ения квалиф икац ии
  для руководителей и специалистов
♦ В ы ш естепень ответственности за
  результаты деятельности, так как
  они являю тся сотрудникам и кли-
  ентской организации
♦ Д овериеперсоналаклиентской ор-
  ганизации
                        В неш ние консультанты
♦ О бъективность и независим ость            ♦ Больш иезатраты врем ени (нередко
  (эконом ич еская, политич еская, ор-         до 50%) насбори предваритель-
  ганизационная, эм оциональная)               ную обработку инф орм ации
♦ Знаниеи опы треш ения проблем в
  разны хорганизациях и отраслях
♦ И м идж эксперта

Страницы