Стратегический менеджмент. Романов А.П - 4 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

ВВЕДЕНИЕ
Стратегический менеджмент является интегрирующим курсом, включающим основополагающие разделы
и дисциплины теории фирмы: экономику организации, функциональный и специализированный менеджмент,
маркетинг и корпоративные финансы, информационные технологии и т.д. Как научная дисциплина стратегиче-
ский менеджмент постоянно развивается и до настоящего времени нет однозначного видения многих его со-
ставляющих. При этом практика стратегического менеджмента на уровне хозяйствующего субъекта носит ско-
рее индивидуальный характер, что существенно затрудняет его системное изучение, методологию и методику
преподавания.
Задача данного учебного пособия состоит в том, чтобы не только воспроизвести имеющееся общее пред-
ставление о сущности, логике и содержании стратегического менеджмента на уровне производственной корпо-
рации, но и раскрыть некоторые технологические подходы к выработке конкретных стратегий, исходя из ком-
плексной оценки конкурентоспособности и финансово-экономической устойчивости фирмы с учетом конкрет-
ных условий ее функционирования в отрасли.
Учебное пособие поможет глубже освоить специфическую терминологию курса "Стратегический ме-
неджмент", познакомиться с ключевыми индикаторами и показателями деятельности фирмы, на основе кото-
рых строится вся система стратегического планирования и управления организаций.
1 ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА: ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ
Стратегия – это общая осмысленность действий, связующее звено между целями организации и линией
поведения, выбираемой для достижения этих целей.
Стратегическое мышление – процесс отражения управленческой философии руководства в представле-
ниях, суждениях, решениях с целью:
− ориентации деятельности на запросы потребителей;
− гибкого регулирования и своевременных изменений в организации;
− создания конкурентных преимуществ;
− обеспечения экономической устойчивости в долгосрочной перспективе.
Стратегическое управление – процесс принятия и реализации стратегических решений, основанных на
сопоставлении ресурсного потенциала организации с возможностями внешнего окружения.
Назначение стратегического управления – своевременное и адекватное реагирование на изменения внеш-
ней среды.
Логика стратегического управления состоит в поиске ответов на три вопроса:
− какое положение предприятия в настоящее время? (проводится стратегический аудит);
− где оно хочет быть через год, три, пять лет? (метод прогнозирования и определения стратегических це-
лей);
− как достигнуть желаемого положения? (стратегическое планирование и разработка долгосрочных про-
грамм).
Исторические и логические этапы формирования стратегического менеджмента и общая его концепция
представлены на рис. 1 и 2.
Концептуальная схема процесса стратегического управления показана на рис. 3.
Стратегические решения принимаются по типовой технологии (формулирование проблемы, выбор альтер-
нативы, организация и контроль выполнения решения). Их особенность состоит в том, что они:

Страницы