ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
сти
Переключение на новый вид
услуг
Уменьшение объема дея-
тельности
Общая итоговая оценка
2П3 Внешние / внутренние факторы
Стратегия сохранения потенциала Опасность конкуренции
Стратегия регулирования темпов раз-
вития
Угроза кризиса Стратегия жестких ограничений Стратегия наращивания потен-
циала
Сокращение деятельности Стабилизация Увеличение деятельности
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение ……………………………………………………………… 3
1 Понятие стратегического менеджмента: термины и определе-
ния …………………………………………………………………
4
2 Диагностика стратегии фирмы и выбор стратегических альтер-
натив ……………………………………………………………….
14
3 Характеристика ключевых корпоративных стратегий …………. 25
4 Диагностика сильных и слабых сторон предприятия ………… 34
5 Стратегическое планирование финансов промышленного пред-
приятия ……………………………………………………………
38
6 Конкурентные преимущества ……………………………………. 42
7 Этапы развития стратегического планирования. Реализация
стратегии …………………………………………………………..
47
8 Стратегическое управление предприятием в условиях измене-
ний …………………………………………………………………
53
9 Стратегическое управление промышленным предприятием на
информационном уровне в зависимости от производственного
потенциала ………………………………………………………...
55
10 Примерная тематика курсовых проектов ……………………… 66
Список литературы …………………………………………………... 67
Приложения ………………………………………………………….. 68
Приложение 1 ………………………………………………………… 68
Приложение 2 ………………………………………………………… 76
