Стратегический менеджмент. Романов А.П - 40 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

1 Какие силы в микроокружении (угроза новых конкурентов, покупатели, угроза появления товаров-
заменителей, поставщики, существующие конкуренты, влияние профсоюзов и правительств) в настоящее время
влияют на уровень конкуренции в отрасли?
2 Какие заинтересованные группы в микроокружении (клиенты, конкуренты, поставщики, кредиторы, пра-
вительство, профсоюзы, торговые ассоциации, местные общества и акционеры) в настоящее время влияют на
предприятие? Каковы настоящие и будущие угрозы, возможности?
3 Какие из этих факторов наиболее важны в настоящее время (т.е. являются стратегическими)? Какие бу-
дут важны в будущем?
IV Внутренняя среда: сильные и слабые стороны
А. Структура предприятия.
1 Какова структура предприятия в настоящее время?
а) Является ли процесс принятия решений централизованным или децентрализованным?
б) Предприятие структурировано по функциональному, географическому, проектному принципу или по их
комбинации?
2 Понятна ли структура работникам предприятия?
3 Соответствует ли сложившаяся структура корпоративным целям, стратегиям и программам?
4 Какова она в сравнении с аналогичными предприятиями?
Б. Корпоративная культура.
1 Существует ли сложившаяся или формирующаяся корпоративная культура, объединяющая разделяе-
мые всеми сотрудниками фирмы ожидания и ценности?
2 Соответствут ли она текущим целям и программам предприятиям?
3 Каков взгляд с позиции сложившейся культуры на проблемы, стоящие перед предприятием (производи-
тельность, результативность, адаптивность и др.).
В. Ресурсы и сферы деятельности предприятия.
1 Маркетинг:
− Каковы текущие цели, стратегии и программы в области маркетинга? Они четко сформулированы или
являются подразумеваемыми? Совместимы ли они с корпоративной стратегией и средой?
− Как предприятие функционирует с точки зрения обеспечения конкурентного положения на рынке и
рыночного ассортимента (товар, цена, продвижение товара на рынок и т.д.)? Какое влияние они имели на про-
шлое и будут иметь на будущее функционирование предприятия? Поддерживают ли они результаты анализа,
прошлые и ожидаемые стратегические решения?
− Как можно оценить результаты деятельности компании на рынке по сравнению с аналогичными пред-
приятиями?
− Используют ли управляющие по маркетингу известные концепции и методы (жизненный цикл продук-
та, сегментация рынка, исследование рынка, методы портфельного анализа)?
− Какова роль управляющего по маркетингу в процессе стратегического управления?
2 Финансы:
− Каковы текущие цели, стратегии, политика и программы в области финансов? Являются ли они четко
выраженными или подразумеваемыми? Соответствуют ли они корпоративной стратегии и факторам внешней и
внутренней среды?
− Насколько хорошо функционирует предприятие с точки зрения финансового анализа? (Рассмотрите ко-
эффициенты ликвидности, прибыльности, структуру капитала и т.д.). Какие тенденции обнаруживаются из это-
го анализа? Существенна ли разница между результатами расчетов в постоянных ценах базового периода и в
ценах последующих периодов? Как эти тенденции влияли на прошлые результаты и, вероятнее всего, будут
влиять на будущие? Поддерживают ли полученные результаты прошлые и ожидаемые стратегические
решения?
− Каковы финансовые результаты деятельности фирмы в сравнении с аналогичными показателями дру-
гих корпораций?
− Используют ли финансовые управляющие известные концепции и методы для совершенствования фи-
нансовой деятельности (финансовый леверидж, бюджетирование, кредитный и инвестиционный анализ)?
− Какова роль управляющего финансами в процессе стратегического управления?
3 Исследования и разработки (НИОКР):
− Каковы текущие цели, стратегии и программы в области НИОКР? Являются ли они четко выраженны-
ми или подразумеваемыми? Соответствуют ли они корпоративной стратегии и факторам внешней и внутренней
среды? Какова роль технологии в результатах деятельности предприятия? Соответствует ли существующее со-
четание фундаментальных, прикладных и опытно-конструкторских исследований корпоративной миссии и
стратегии?
− Какую прибыль получает корпорация от инвестиций в НИОКР?
− Конкурентоспособна ли используемая технология?
− Сравните инвестиции в НИОКР компании с инвестициями в аналогичных корпорациях.
− Какова роль управляющего НИОКР в процессе стратегического управления?
4 Производство:

Страницы