ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
А. Могут ли быть достигнуты цели предприятия на основе тщательной и последовательной реализации
существующей стратегии?
Б. Каковы наиболее реальные стратегические альтернативы у данного предприятия? Каковы «за» и «про-
тив» каждой альтернативы? Могут ли быть построены согласованные сценарии развития?
1 В качестве корпоративных стратегий рассмотрите стабилизацию, рост, сокращение.
2 В качестве деловых стратегий рассмотрите лидерство в издержках и дифференциацию продук-
ции.
3 Рассмотрите альтернативы функциональных стратегий, которые могут понадобиться для подкрепления
важной корпоративной или деловой стратегической альтернативы.
VII Рекомендации
А. Определите, какие из стратегических альтернатив вы рекомендуете для корпоративного, делового и
функционального уровня предприятия. Рекомендуете ли вы различные деловые и функциональные стратегии
для различных отделений компании?
Б. Обоснуйте свои рекомендации, их направленность на решение долгосрочных и краткосрочных проблем
с учетом ключевых стратегических факторов.
В. Какие мероприятия необходимо провести для обеспечения успешной реализации стратегии?
VIII Реализация
А. Какие программы необходимо доработать для того, чтобы выполнить рекомендуемую стратегию?
1 Кто должен разрабатывать программы?
2 Кто отвечает за их реализацию?
Б. Выполнимы ли эти программы с точки зрения финансов? Могут ли быть разработаны и согласованы
формальные бюджеты? Соответствуют ли приоритеты и расписание программ индивидуальным планам?
В. Необходимо ли разрабатывать новые процедуры управления?
IX Оценка и контроль
А. Может ли существующая информационная система обеспечить удовлетворительную обратную связь с
деятельностью по реализации стратегии?
1 Могут ли результаты функционирования быть выявлены для каждого региона, отделения или функ-
ции?
2 Оперативна ли информация?
Б. Имеются ли адекватные меры контроля, обеспечивающие выполнение рекомендованного стратегиче-
ского плана?
1 Используются ли принятые стандарты и методы?
2 Эффективна ли система вознаграждения?
Реализация корпоративной стратегии терпит неудачу по следующим причинам:
1 Игнорирование на стадии разработки возможных трудностей реализации стратегии.
2 Неконтролируемые внешние воздействия и изменения в окружении предприятия.
3 Неясная постановка целей, низкая подготовленность, недостаточная ответственность и компетентность
менеджеров.
4 Слабая координации деятельности по реализации намеченных мероприятий.
5 Отсутствие стратегических и оперативных планов.
6 Ошибки в выборе руководителей.
7 Недостаток знаний и способностей сотрудников.
8 Непонимание оперативным руководством общей стратегии предприятия; ограниченность кругозора
управленцев краткосрочными задачами на уровне своей компетенции (конфликты целей на оперативном
уровне).
9 Отсутствие поддержки и / или открытый саботаж заинтересованных лиц намеченным изменениям.
10 Недостаточный авторитет руководителей, причастных к разработке и реализации стратегии.
11 Несоответствие менеджмента требованиям новой стратегии.
Приложение 2
2П1 Аналитическая таблица для проведения внешнего анализа потенциальных возможностей организации
методом экспертных оценок
Значимость
№ п/п Факторы влияния
Сильная сто-
рона
Слабая
сторона
высокая средняя низкая
Исходный потенциал
