ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
− Каковы текущие производственные цели, стратегии и программы корпорации? Являются ли они четко
выраженными или подразумеваемыми? Соответствуют ли они корпоративной стратегии и факторам среды?
− Каков тип и масштаб производства? Для компаний, ориентированных на производство товаров, рас-
смотрите производственные сооружения, тип производства (дискретное или непрерывное), возраст производст-
венного оборудования, степень автоматизации и роботизации, использование производственных мощностей, их
производительность и т.д. Для компаний, ориентированных на оказание услуг, рассмотрите аналогичный круг
вопросов, учитывающих специфику отрасли.
− Чувствительны ли производственные условия к природным катаклизмам, забастовкам, сокращению
объема поставок, существенному изменению цен на сырье?
− Правильно ли сочетание машинного и ручного труда?
− Насколько хорошо функционирует предприятие по сравнению с конкурентами? Проанализируйте ста-
тьи затрат, управление запасами, процент использования производственных мощностей, производительность
труда, процент своевременного выполнения заказов. Какие выявлены тенденции? Какое влияние имели они на
прошлые результаты и как, вероятнее всего, будут влиять на будущее? Поддерживают ли данные анализа про-
шлые и ожидаемые стратегические решения?
− Используют ли управляющие производством известные методы и приемы для того, чтобы улучшить
текущие показатели работы? Рассмотрите системы контроля затрат, опытные кривые и др.
− Какова роль управляющего производством в процессе стратегического управления?
5 Управление персоналом:
− Каковы текущие цели, стратегии и программы предприятия в области управления персоналом? Явля-
ются ли они четко выраженными или подразумеваемыми? Соответствуют ли они корпоративной стратегии и
факторам внешней и внутренней среды?
− Как функционирует персонал, оцениваемый исходя из степени соответствия работника исполняемой
работе? Проанализируйте текучесть кадров, увольнения, забастовки, систему переподготовки, качество трудо-
вой жизни работников. Какие тенденции обнаруживаются из этого анализа? Как эти тенденции влияли на про-
шлые результаты и, вероятнее всего, будут влиять на будущие? Подкрепляют ли полученные результаты про-
шлые и ожидаемые стратегические решения?
− Каковы результаты деятельности фирмы в области управления персоналом в сравнении с анало-
гичными показателями других корпораций?
− Используют ли управляющие персоналом известные концепции и методы для совершенствования дея-
тельности корпорации (анализ труда, система вознаграждения, программы обучения, эстетика труда, отноше-
ния с профсоюзами).
− Какова роль управляющего персоналом в процессе стратегического управления?
6 Информационные системы (ИС):
− Каковы текущие цели, стратегии и программы в области информационных систем? Являются ли они
четко выраженными или подразумеваемыми? Соответствуют ли они корпоративной стратегии и факторам
внешней и внутренней среды?
− Насколько хорошо функционирует ИС корпорации с точки зрения обеспечения необходимыми данны-
ми, автоматизации рутинных операций, обеспечения информационной поддержки принятия стратегических
решений. Какие тенденции обнаруживаются из этого анализа? Как эти тенденции влияли на прошлые результа-
ты и, вернее всего, будут влиять на будущие? Поддерживают ли полученные результаты прошлые и ожидаемые
стратегические решения?
− Как оцениваются качество функционирования и стадии развития ИС фирмы в сравнении с аналогич-
ными корпорациями?
− Используют ли управляющие ИС известные концепции и методы для совершенствования деятельности
корпорации в области информации? Умеют ли они создавать сложные базы данных, проводить системный ана-
лиз, реализовывать системы поддержки принятия управленческих решений в интерактивном режиме?
− Какова роль управляющего ИС в процессе стратегического управления?
V. Анализ стратегических факторов
А. Каковы внешние и внутренние факторы (SWOT), которые существенно влияют на настоящее и будущее
предприятия?
1 Каковы стратегические факторы развития предприятия в историческом аспекте?
2 Каковы краткосрочные (на период до одного года) стратегические факторы?
3 Каковы среднесрочные (на период 1 – 3 года) стратегические факторы?
4 Каковы долгосрочные (на период 3 – 10 лет) стратегические факторы?
Б. Правильны ли текущая миссия и цели в свете ключевых стратегических факторов и проблем?
1 Должны ли быть изменены миссия и цели? Если да, то как?
2 Как это изменение повлияет на фирму?
VI. Стратегические альтернативы
