Стратегический менеджмент. Романов А.П - 39 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

22 Яхъев, М.А. Финансы АПК: механизмы оздоровления / М.А. Яхъев. – М. : Экономика, 1998.
приложения
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Стратегический аудит в корпорации
С ростом корпорации усложняется процесс принятия стратегических решений. Руководители нередко ну-
ждаются в некотором специальном инструменте, помогающем собрать и классифицировать информацию для
стратегического анализа и разработки альтернативных стратегий и программ. Консультационные фирмы и нау-
ка управления предлагают использовать стратегический аудит.
Стратегический аудит – это тип управленческого аудита, который рассматривает перспективы корпора-
ции в целом и обеспечивает комплексную оценку корпоративной стратегической ситуации. Ниже в качестве
примера приводится форма стратегического аудита в корпорации. Ее следует рассматривать как общее руково-
дство, прототип, который может дополняться или изменяться в зависимости от конкретных условий.
I Текущая ситуация
А. Функционирование.
Каковы показатели функционирования корпорации (доход от инвестиций, доля рынка, динамика прибыли,
доход на акцию и т.д.) ?
Б. Стратегическая позиция.
1 Каковы текущая миссия, цели, стратегия и политика корпорации?
2 Являются ли они ясно сформулированными или подразумеваемыми?
3 Миссия. В каких сферах бизнеса действует корпорация и почему?
4 Цели. Каковы корпоративные, дивизиональные и функциональные цели? Совместимы ли они друг с
другом, миссией, факторами внешней и внутренней среды?
5 Стратегия. Какова стратегия корпорации? Совместима ли она с факторами внешней и внутренней сре-
ды?
II Стратегическое управление
А. Совет директоров.
1 Кто входит в совет? Являются ли члены совета внутренними ( по отношению к корпорации ) или внеш-
ними?
2 Владеют ли они значительными пакетами акций?
3 Имеют ли акции широкое хождение?
4 Каков вклад членов совета директоров в корпорацию, оцениваемый исходя из их опыта, знаний, воз-
можностей, влияния, связей?
5 Как давно они работают в совете директоров?
6 Какова степень их участия в стратегическом управлении? Сводится ли их роль к одобрению или не-
одобрению предложений высших управляющих или они выступают со своими собственными предложениями?
Б. Высшее руководство (правление).
1 Кто входит в высшее руководство?
2 Каковы главные характеристики высшего руководства, оцениваемого по уровню знаний, профессио-
нальных навыков, степени влияния и особенностям стиля управления?
3 Является ли оно ответственным за результаты деятельности предприятия за последние годы?
4 Систематически ли осуществляется формулирование, контроль реализации и оценка стратегических
решений?
5 Какова степень вовлечения членов правления в процесс стратегического менеджмента?
6 Насколько хорошо высшее руководство взаимодействует с менеджерами более низких уровней управ-
ления?
7 Насколько хорошо правление взаимодействует с советом директоров?
8 Достаточно ли высшие управляющие подготовлены к тому, чтобы справиться с будущими проблема-
ми?
III Внешняя среда: угрозы и возможности
А. Макроокружение.
1 Какие основные социокультурные, экономические, политико-правовые факторы внешней среды влия-
ют в настоящее время как на предприятие, так и на рынок, на котором оно конкурирует? Каковы настоящие и
будущие угрозы, возможности?
2 Какие из них являются наиболее важными в настоящее время (стратегические факторы)? Какие будут
важны в будущем?
Б. Микроокружение.

Страницы