Стратегический менеджмент. Романов А.П - 37 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Общая оценка эффективности использования производственного потенциала показывает уровень отдачи
затраченных ресурсов производства и дополнительно дает расчетную базу для управления процессами их фор-
мирования. До настоящего времени этой стороне воспроизводства уделяется очень мало внимания.
Интегральный показатель отдачи производственного потенциала определяется отношением
К
ип
= В / П,
где П – величина производственного потенциала региона; В – конечный результат его функционирования.
Расчеты показывают, что фактическая отдача производственного потенциала составляет примерно 0,2 р. /
р. Это в 3 раза меньше уровня, которого можно достичь при более рациональном использовании всех имею-
щихся производственных ресурсов и резервов.
ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ
К главам 1, 2:
5 Назовите логические этапы формирования стратегического менеджмента.
6 Назовите базовые модели стратегического планирования.
7 Раскройте содержание модели формирования стратегического плана И. Ансоффа.
8 Содержание комплексной функциональной стратегии развития фирмы.
9 Сущность корпоративного планирования.
10 Назовите этапы формирования стратегического плана развития фирмы.
11 Сущность управленческого анализа (диаграмма Омаэ).
12 Виды диагностик фирмы.
К главам 3, 4:
1 Раскройте содержание и основные характеристики процесса диверсификации производства.
2 Какие причины диверсификации выделяет И. Ансофф.
3 Назовите и дайте характеристику основных элементов корпоративной стратегии диверсификации про-
изводства.
К главе 5:
1 В чем заключается содержание стратегического анализа предприятия.
2 Раскройте содержание и назначение SWOT-анализа. Какие этапы он включает. Дайте их характеристи-
ку.
3 Что такое центры прибыли.
К главе 6:
1 Содержание нормативного метода планирования финансовых ресурсов предприятия.
2 Содержание расчетно-аналитического метода стратегического планирования финансовых ресурсов
предприятия.
3 Назовите содержание основных компонентов финансовой стратегии предприятия.
К главе 7:
1 Что лежит в основе формирования конкурентных стратегий по М. Портеру.
2 Что Вы вкладываете в понятие «конкурентные преимущества» предприятия.
3 От чего зависит сохранение конкурентных преимуществ.
4 В чем состоят задачи реализации стратегии предприятия.
К главе 8:
1 Управление предприятием в условиях изменений.
2 Принудительный метод.
3 Метод адаптивных изменений.
4 Управление кризисной ситуацией.
5 Управление сопротивлением.
К главе 9:
1 Формализация стратегической информации.
2 Методика оценки производственного потенциала промышленного предприятия.

Страницы