Стратегический менеджмент. Романов А.П - 5 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

− ориентированы на будущее, направлены на перспективные цели и закладывают основу для принятия
оперативно-тактических решений;
− сопряжены со значительной неопределенностью, риском, поскольку ориентированы на неконтроли-
руемые внешние факторы;
− инновационны по природе (реконструкция предприятия, внедрение новшеств, организационные изме-
нения и т.д.);
− связаны с привлечением значительных ресурсов (капитала);
− субъективны по своей природе;
− необратимы и имеют долгосрочные последствия.
На рис. 4 схематично показан общий алгоритм анализа, позволяющий выявить проблемные зоны исходно-
го стратегического потенциала организации.
Оптимальное сочетание трех факторов:
1) возможности рынка;
2) цели фирмы;
3) наличие (доступностью) ресурсов.
Зона Д характеризуется гармонией целей, ресурсов и возможностей рынка, что обеспечивает фирме полу-
чение оптимальной прибыли. Зона С характеризует высокий внутренний потенциал организации (гармония
Формирование внешней среды Де-
централизация решений Управле-
ние на основе стратегии
Стратегический менеджмент
Учет изменений во внешней и
внутренней среде
Стратегическое планирование
Рост на основе прогнозирования Долгосрочное планирование
Разработка планов Контроль дея-
тельности по функциям
Бюджетно- финансовый
контроль
Рост неопределенности внешнего
окружения
Привычно
Экстраполяция
Неожиданные узнаваемые измене-
ния
Неожиданные и неузнаваемые из-
менения
Рис. 1 Исторические и логические этапы формирования стратегического менеджмента

Страницы