Стратегический менеджмент. Романов А.П - 7 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Рис. 4 Стратегический потенциал фирмы
ресурсов и целей). Болевая точка здесь – ограниченные возможности рынка (например, его стагнация, высокие
(монопольные) барьеры проникновения). Зона А свидетельствует о проблеме дефицита ресурсов фирмы (на-
пример, ограниченный доступ фирмы к кредитным ресурсам). Зона В ставит организацию перед проблемой
менеджмента, задача которого состоит, прежде всего, в создании системы управления по целям (разработка и
внедрение системы целеполагания).
С ростом фирмы усложняется процесс принятия стратегических решений. Руководители нередко нужда-
ются в специальном инструменте, помогающем собрать и классифицировать информацию для стратегического
анализа и разработки альтернативных стратегий и роста долгосрочных программ. Аудиторские фирмы и наука
управления предлагают использовать метод стратегического аудита.
Стратегический аудит – это метод управленческого анализа, который рассматривает перспективы разви-
тия фирмы в целом и обеспечивает комплексную оценку стратегического потенциала корпорации и корпора-
тивной стратегической ситуации.
Процесс разработки стратегии организации начинается с SWOT-анализа, включающего в себя элементы,
отраженные на рис. 5.
Внутренний анализ – это процесс комплексного управленческого анализа сильных и слабых сторон фир-
мы, внутреннего потенциала и степени его использования, что отражается текущим состоянием бизнеса. Клю-
чевыми индикаторами последнего являются имущественное положение и финансовое состояние, отражаемые
балансом, прибылью и рентабельностью, текущими финансовыми потребностями, структурой источников
функционирующего капитала (имущества). Примером алгоритма
Изучи фак-
торы внеш-
ней среды
Выяви ключевые стра-
тегические факторы:
– новые возможности;
– угрозы
Проведи
критический
анализ:
– миссии;
– целей;
– задач;
– стратегий
Определи новые:
– цели;
– задачи
Сформулируй
стратегию:
– корпорации;
– бизнеса;
– финансовую
Изучи внут-
реннюю об-
становку
Оцени:
– сильные стороны;
– слабые стороны (ключе-
вые концепции)
Осуществи стра-
тегический
план:
– требуемое
руководство;
– требуемая
структура;
– требуемые
человеческие
ресурсы;
– необходимые
системы ин-
формации и
контроля;
– необходимые
технологии
рынка

Страницы