ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Примером обобщенной модели слабых и сильных сторон деятельности многоотраслевой компании может
служить информация, представленная в форме табл. П2. Информация построена на базе детальных аналитиче-
ских расчетов и оценок соответствующих специалистов-экспертов.
Возможности Угрозы Факторы внешней среды
организации
Факторы
внутренней среды
организации
Сильные
стороны
Слабые
стороны
Рис. 7 Матрица SWOT-анализа
Рис. 8 Существенные факторы внешней и внутренней среды организации
1 Анализ взаимных влияний: возможности и угрозы
Субъекты и
объекты влияния
Влияние на … через 5 лет
Угроза со стороны … через 5
лет
Проблемы
Потребитель
Конкурент
Поставщик
Продукт-заменитель
Новая компания
(фирма)
Информация
Государство
Общая итоговая оценка
Благоприятная обстановка/угроза
Необходимы дополнительные ресурсы Хорошая вероятность стратегического успеха
Устойчивая стабильность Провести дополнительные исследования. Возможен успех
Общее окружение
Операционное окруже-
ние
Организация
НИОКР
Финансы
Маркетинг
Производство
Персонал
Организация
управления
Социальные
–
уровень образо-
вания
–
ценности
–
верования
Экономические
ВВП
–
процентная ставка
–
уровень инфляции
–
уровень безрабо-
тицы
–
уровень доходов
Правовые
–
антимонопольное регулирование
–
регулирование ВЭД
Политические
–
стабильность
правительства
–
группы лобби-
р
ования
–
отношение
отрасли
Технологические
–
государст-
венные расходы
на НИОКР
– патентная
защита
Поставщики
-Потребители
Конкуренты
Акционеры
Государственные органы
Муниципальные органы
материалов,
финансов,
трудовых
р
есурсов
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- …
- следующая ›
- последняя »
