ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Рис. 9 Общий алгоритм стратегического менеджмента организации
2 Сильные и слабые стороны деятельности многоотраслевой компании
Основные сильные стороны Основные слабые стороны
1 Технический опыт в производстве 1 Низкая доля на рынке
2 Налаженная система сбыта на внутреннем рынке 2 Недостаточная стандартизация
продукции
3 Высокая техническая оснащенность производства 3 Узкий ассортимент изделий
4 Внутрифирменный экономический механизм сти-
мулирования (хозрасчет цехов)
4 Нездоровые трудовые отношения
5 Неразвитая сбытовая сеть на внешнем рынке 5 Высокий технический авторитет среди покупателей
6 Высокие цены (по мнению покупателей)
Цель
и миссия
Собственный потен-
циал
Внешняя
среда
Конкретные тенден-
ции
развития
Общие
тенденции
развития
Форма стратегии
(программа разви-
тия)
Содержание страте-
гии (концепция раз-
вития)
Временной период
стратегии
Реализация
стратегии
Методология и ор-
ганизация управле-
ния
Интра- и инфрадея-
тельность
Формальное и не-
формальное управ-
ление
Тактика управления
Методология
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- …
- следующая ›
- последняя »
