Стратегический менеджмент. Романов А.П - 12 стр.

UptoLike

Составители: 

Преимущества спада состоят в том, что осмыслению подлежат конкретные количественные показатели
(модели), с помощью которых риск неопределенности в выборе стратегии минимален.
Рис. 11 Ключевые индикаторы стратегии положения фирмы
Исходное условие эффективности выбранной стратегии описывается соотношением:
R
ск
> R
к
> r,
где R
ск
рентабельность собственного капитала; R
к
рентабельность функционирующего капитала; rучетная
ставка.
В основе методики лежит анализ положения фирмы и условий ее функционирования по четырем коорди-
натам (рис. 11).
Каждая из координат оценивается следующими показателями:
Конкурентное преимущество фирмы*
1 Доля рынка (измеряется отношением объема собственных продаж (малая-большая) к объему продаж
трех ведущих конкурентов).
2 Качество продукта (низкое-превосходное) – тестирование относительно продукции конкурентов.
3 Стадия жизненного цикла продукта (поздняя-ранняя, «Бостонская матрица») см. табл. 3.
* Примечание: перечень показателей и их нормативные значения могут варьироваться в зависимости от конкрет-
ных условий бизнеса.
Каждый из восьми показателей получает количественную оценку эксперта (диапазон шкалы от 0 до 6).
Итоговые количественные значения фактора «конкурентное преимущество фирмы» рассчитывают по формуле
Ф
1
= (f
i
)/n – 6,
где Ф
1
итоговое значение фактора; f
i
экспертная оценка i-го показателя (от 0 до 6); nколичество оцениваемых экспер-
том факторов.
3 Стадия жизненного цикла продукта
введения
(товар
«проблема»)
осведомленность потребителя низкая
дифференциация продукта min
спрос неэластичен по цене
экономия на масштабах – min
отношение F/V min
рост
(товар
«звезда»)
быстрый рост объема продаж
растет дифференциация продуктов-конкурентов
растет экономия на масштабах производства
растет отношение F/V
растет эластичность спроса по цене
зрелость
(товар
«дойная корова»)
высокая дифференциация продукта
выраженная сегментация рынка
значительная экономия на масштабах
высокое отношение F/V
спрос эластичен по цене
Стадии жизненно-
го цикла продукта
упадок
(товар
«собака»)
интенсификация ценовой конкуренции
исключительно высокая эластичность спроса по цене
уменьшение отношения F/V
4 Цикл замены продукта (длительность жизненного цикла).
5 Приверженность потребителейстепень верности клиентов данной торговой марке.
6 Использование производственных мощностей у конкурентов.
Финансовое
положение
фирмы
Привлекательность
отрасли
Конкурентное
преимущество
фирмы
Стабильность
среды