Стратегический менеджмент. Романов А.П - 12 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Преимущества спада состоят в том, что осмыслению подлежат конкретные количественные показатели
(модели), с помощью которых риск неопределенности в выборе стратегии минимален.
Рис. 11 Ключевые индикаторы стратегии положения фирмы
Исходное условие эффективности выбранной стратегии описывается соотношением:
R
ск
> R
к
> r,
где R
ск
– рентабельность собственного капитала; R
к
– рентабельность функционирующего капитала; r – учетная
ставка.
В основе методики лежит анализ положения фирмы и условий ее функционирования по четырем коорди-
натам (рис. 11).
Каждая из координат оценивается следующими показателями:
Конкурентное преимущество фирмы*
1 Доля рынка (измеряется отношением объема собственных продаж (малая-большая) к объему продаж
трех ведущих конкурентов).
2 Качество продукта (низкое-превосходное) – тестирование относительно продукции конкурентов.
3 Стадия жизненного цикла продукта (поздняя-ранняя, «Бостонская матрица») см. табл. 3.
* Примечание: перечень показателей и их нормативные значения могут варьироваться в зависимости от конкрет-
ных условий бизнеса.
Каждый из восьми показателей получает количественную оценку эксперта (диапазон шкалы от 0 до 6).
Итоговые количественные значения фактора «конкурентное преимущество фирмы» рассчитывают по формуле
Ф
1
= (∑f
i
)/n – 6,
где Ф
1
– итоговое значение фактора; f
i
– экспертная оценка i-го показателя (от 0 до 6); n – количество оцениваемых экспер-
том факторов.
3 Стадия жизненного цикла продукта
введения
(товар –
«проблема»)
– осведомленность потребителя низкая
– дифференциация продукта min
– спрос неэластичен по цене
– экономия на масштабах – min
– отношение F/V min
рост
(товар –
«звезда»)
– быстрый рост объема продаж
– растет дифференциация продуктов-конкурентов
– растет экономия на масштабах производства
– растет отношение F/V
– растет эластичность спроса по цене
зрелость
(товар –
«дойная корова»)
– высокая дифференциация продукта
– выраженная сегментация рынка
– значительная экономия на масштабах
– высокое отношение F/V
– спрос эластичен по цене
Стадии жизненно-
го цикла продукта
упадок
(товар –
«собака»)
– интенсификация ценовой конкуренции
– исключительно высокая эластичность спроса по цене
– уменьшение отношения F/V
4 Цикл замены продукта (длительность жизненного цикла).
5 Приверженность потребителей – степень верности клиентов данной торговой марке.
6 Использование производственных мощностей у конкурентов.
Финансовое
положение
фирмы
Привлекательность
отрасли
Конкурентное
преимущество
фирмы
Стабильность
среды

Страницы