Стратегический менеджмент. Романов А.П - 14 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

После того, как все перечисленные факторы оценены (для этого используются приводимые ниже графики,
полученные по четырем обобщенным координатам), данные измерения наносятся на график, затем проводится
их анализ и интерпретации (рис. 12).
Рис. 12 Возможные варианты и стратегии
А. Агрессивная позиция (рис. 12, а)
1) Привлекательная отрасль.
2) Стабильное окружение.
3) Конкурентное преимущество.
4) Хорошее финансовое положение.
Критический фактор – способность противостоять появлению новых конкурентов.
Рекомендуемые стратегии:
1) вертикальная и горизонтальная интеграция (стратегия роста);
2) финансовая (концентрация ресурсов на продуктах, обеспечивающих наибольшее преимущество над
конкурентами);
3) низких издержек.
Б. Конкурентная позиция (рис. 12, б)
1) Привлекательная отрасль.
2) Нестабильное окружение.
Критический фактор – способность сохранить и упрочить финансовое положение фирмы.
Рекомендуемые функциональные стратегии:
1) финансовая (аккумулирование финансовых ресурсов для усиления рыночного потенциала);
2) маркетинговая (усилить отдел сбыта);
3) дифференциация продукции;
4) производственная (инвестирование в повышение производительности труда (ПТ));
5) низких издержек;
6) вертикальная (горизонтальная) интеграция: цель – объединиться с компанией, имеющей «большие день-
ги».
В. Консервативная позиция (рис. 12, в)
(Характерна для стабильных, медленно растущих рынков).
Критический фактор – конкурентоспособность продукта.
Рекомендуемые стратегии:
1) интеграция продукта;
2) сокращение издержек (стратегия бизнеса);
3) финансовая концентрация на управлении потоком денежных платежей (Cash-flow);
4) НИОКР (новые продукты);
5) стратегия проникновения на новые рынки (демпинговые цены).
Г. Защитная позиция (рис. 12, г)
1) Малопривлекательная отрасль.
2) Нет финансовых резервов.
3) Нет конкурентоспособных продуктов.
Критический фактор – конкурентоспособность фирмы в целом.
Рекомендуемые стратегии:
1) уход с рынка;
2) прекращение выпуска малоприбыльных продуктов (низкая маржинальная ставка);
3) агрессивное сокращение издержек;
4) сокращение излишних ПМ;
5) воздержание от инвестиций или их минимизация.
Тактика – поведение защитника (стремление выделить узкую область своих интересов и защитить ее).
При выборе стратегий фирма должна исходить из предварительно установленных стратегических целей и
результатов тщательного анализа необходимых рыночных условий для ее реализации, а также требований к
организации производства. Ниже приведено описание соответствующего подхода при анализе наиболее часто
реализуемых на практике корпоративных стратегий.
а
)
б
)
в
)
г
)

Страницы