ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Функциональная стратегия «Внедрение новшеств»
Цели:
1 Получение сверхприбыли за счет монополии в ценах (витражи в магазинах, дачах, части домов).
2 Блокирование входа в отрасль за счет монопольного владения исключительными правами на продук-
цию, технологию, услуги и т.д.
3 Гарантия долговременной прибыли (за период действия исключительных прав).
4 Создание имиджа новатора, использующего свои достижения для более полного удовлетворения по-
требителей.
Необходимые рыночные условия:
1 Отсутствие аналогов продукции (товаров-заменителей).
2 Наличие потенциального (скрытого) спроса на предлагаемые новшества.
Требования к организации производства:
1 Высокая научно-техническая квалификация персонала (высокий уровень НИОКР).
2 Проектная (матричная) структура управления.
3 Высокие риски бизнеса на начальных этапах нововведения.
Дестабилизирующие факторы:
1 Большие объемы финансирования (снижение оборачиваемости активов).
2 Высокие издержки на начальных этапах разработки и внедрения новшеств.
3 Естественный консерватизм рынка.
4 Противодействие конкурентов.
5 Высокий риск банкротства.
6 Противозаконная имитация (копирование) новшеств другими фирмами.
Комплексная функциональная стратегия
«Немедленная реакция на потребности рынка» (стратегии: маркетинговая, НИОКР, производственная).
Цели:
1 Получение сверхприбыли за счет высокой цены (высокой нормы рентабельности изделия).
2 Высокий спрос (заинтересованность потребителей).
3 Ограниченное число товаров-заменителей.
4 Создание имиджа предприятия, готового пожертвовать всем для немедленного удовлетворения поя-
вившихся потребностей.
Необходимые рыночные условия:
1 Неэластичный спрос по цене.
2 «Вход» и «выход» из отрасли нетруден.
3 Мало конкурентов.
4 Рынок нестабилен (разброс в ценах, спросе, предложении).
Требования к организации производства:
1 Небольшое, гибкое, неспециализированное предприятие с высокой степенью диверсификации.
2 Матричная (проектная) структура.
3 Высокая степень мобильности (ротации) персонала.
4 Маркетинг ориентирован только на высокорентабельные и недолгосрочные проекты.
Дестабилизирующие факторы:
1 Высокая себестоимость изделия.
2 Отсутствуют долгосрочные перспективы в данном конкретном бизнесе.
3 Большое количество дестабилизирующих факторов внешней среды.
4 Высокий риск банкротства.
3 ХАРАКТЕРИСТИКА КЛЮЧЕВЫХ КОРПОРАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ
ИНТЕГРАЦИЯ И ДИВЕРСИФИКАЦИЯ
Диверсификация (изменение, разнообразие) – это распространение хозяйственной деятельности на новые
сферы (расширение ассортимента изделий, видов услуг, географической сферы деятельности и т.д.). В узком
смысле диверсификация – проникновение предприятий в отрасли, не имеющие прямой производственной связи
или функциональной зависимости от основной деятельности. В результате диверсификации предприятия пре-
вращаются в сложные многоотраслевые комплексы или конгломераты (табл. 4).
4 Сравнение интеграции и несвязанной диверсификации
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- …
- следующая ›
- последняя »