Стратегический менеджмент. Романов А.П - 17 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Интеграция Диверсификация
Обмен деятельностью или совместное владение сфе-
рами деятельности/ресурсами посредством использо-
вания:
• торговой марки;
• эффективного маркетинга;
• сервисного обслуживания;
• НИР и ОКР и возможностей ноу-хау и новых тех-
нологий;
• избытка мощностей;
• экономии на масштабе производства
Распространение хозяйственной деятельности на но-
вые, несвязанные сферы, в целях:
• снижения риска;
• использования выгод налогообложения;
• повышения ликвидности активов;
• управления потоком доходов;
• защиты против слияния;
• установления «договорных» цен;
• обеспечения интересов руководства
Диверсификация имеет следующие преимущества:
• возможность распределить риск, предлагая несколько продуктов на различных рынках, при этом нуж-
ный объем продаж или убытки на первом рынке компенсируются высоким объемом продаж и большой прибы-
лью на втором рынке. В итоге общее состояние предприятия оказывается удовлетворительным.
• переориентация деятельности со старых приходящих в упадок рынков сбыта на новые.
Диверсификация связана с расширением крупных олигополистических фирм, руководимых профессио-
нальными управляющими, а не акционерами, имеющими субъективные цели максимизации прибыли.
Важность крупных диверсифицированных фирм ставит вопросы по поводу распределения крупных ресур-
сов. В процессе распределения ресурсов главными арбитрами становятся управляющие, а не рынки.
С точки зрения предприятия, диверсификация неоднозначна: с одной стороны она может усилить конку-
ренцию, улучшая размещение ресурсов; с другой стороны, ограничивая конкуренцию, может привести к менее
эффективному размещению ресурсов.
Западный опыт свидетельствует, что корпорации, которые занимаются бизнесом должны постоянно расти.
Рост является привлекательной стороной:
• растущие предприятия легко преодолевают ошибки управления, чем стабильные. Растущие доходы
создают запас ресурсов, которые используются для стратегического маневра;
• в растущем предприятии у сотрудников большие возможности для продвижения по службе;
• привлекательней для инвесторов;
• эффект разнообразия. Суть эффекта разнообразия в том, что производство продукции на одном пред-
приятии выгоднее.
Диверсификация предприятия является одной из форм реализации корпоративной стратегии. Основной
целью является увеличение прибыли за счет использования рыночных преимуществ, однако мотивы ее различ-
ны (рис. 13). Большую экономичность получаем от совместного использования производственных мощностей
предприятия (многоцелевого):
• снижение издержек за счет концентрации сбытовой сети (необязательно собственной);
• внутрипроизводственный трансферт информации знаний, технического и управленческого опыта от
одного производства к другому;
• лучшее использование материальных и нематериальных ресурсов предприятия, в том числе за счет си-
нергизма.
Разделяют связанную и несвязанную (конгломератную) диверсификацию, которую часто называют лате-
ральной (от латинского laternalis – боковой).
Связанная бывает вертикальной или горизонтальной (рис. 14). Основным критерием определения типа ди-
версификации является «принцип слияния». При функциональном слиянии объединяются предприятия, свя-

Страницы