Стратегический менеджмент. Романов А.П - 18 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Рис. 13 Мотивы диверсификации
занные в процессе производства изделий. При инвестиционном слиянии объединение происходит без функциональ-
ной принадлежности предприятий.
Вертикальная интеграция – процесс приобретения или включения в состав предприятий новых произ-
водств, входящих в технологическую цепочку выпуска старого продукта на ступенях до и после производст-
венного процесса.
Прямая и обратная (вертикальная) интеграция – это присоединение функций, выполняемых ранее ди-
стрибьюторами, т.е. приобретаются транспортные, сервисные службы, связанные с основной деятельностью
фирмы.
Цель интеграции: повышение конкурентоспособности за счет гарантированного доступа к сырью, улуч-
шения координации и контроля ускорения оборота капитала и окупаемости затрат, снижения издержек. Обрат-
ная интеграция более прибыльна, но снижает гибкость корпорации и ее ликвидность.
Горизонтальная интеграция (связанная горизонтальная диверсификация) – это объединение предпри-
ятий, работающих и конкурирующих в одной области деятельности. Цель: усиление конкурентных позиций,
контроль, экономия на масштабе, географическое расширение рынков, синергетический эффект инфраструкту-
ры.
Вертикальная интеграция – это связанная диверсификация, процесс включения в структуру предприятия
новых производственных участков, входящих в технологический процесс выпуска старого изделия.
Различают несколько типов вертикальной интеграции:
• полная интеграция;
• частичная интеграция;
• квазиинтеграция (создание союзов предприятий без перехода права собственности одному из них).
Прямая интеграция присоединяет сервисные функции (транспортные, рекламные, каналы сбыта).
Обратная интеграция присоединяет функции поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий и
полуфабрикатов. Мотивация строится на защите стратегически важных источников сырья и материалов, или дос-
туп к более дешевым технологиям при расширении производства (рис. 15).
Обратная интеграция более прибыльна, чем прямая и часто снижает стратегическую гибкость корпорации,
так как связана с приобретением дорогостоящих активов и создает барьеры, затрудняющие выход данной от-
расли на перспективу. Примером вертикальной интеграции является нефтяной комплекс. В процессе реструк-
туризации образовалось 16 компаний, крупнейшие из которых «Юкос», «Лукоил», «Роснефть», «Татнефть».
Процесс интеграции в этих компаниях продолжается: в 1998 г. «Лукоил» приобрела контрольный пакет акций
румынского нефтеперерабатывающего завода Petrotel, улучшив качество переработки нефти и получив доступ
на новые рынки.
Горизонтальная интеграция помогает добиться экономии на «масштабе производства» и резко снизить кон-
куренцию, а также расширить номенклатуру выпускаемых изделий и видов услуг. Примером горизонтальной ин-
теграции является приобретение немецкой фирмой Volkswagen 70 % пакета

Страницы