Стратегический менеджмент. Романов А.П - 19 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Рис. 14 Виды диверсификации
Рис. 15 Прямая и обратная интеграция
акций немецкого завода Skoda. Это позволило прочно закрепиться на быстрорастущем восточноевропейском
рынке сбыта автомобилей.
Существует стратегическое партнерство между компаниями Shell и РАО «Газпром» или British Petrolium и
«Сиданко». Таких примеров много. В Российской Федерации горизонтальная интеграция представлена в бан-
ковской сфере.
Так, в результате слияния «Столичного банка» и «Агропром банка» образовался крупнейший банк «СБС-
Агро», имеющий 64 филиала и 1200 отделений по всей России. Этот банк приобрел контрольный пакет «Си-
бирского банка», который стал ее дочерним предприятием. «Сибирский банк» слился с банком «Акцент», а этот
банк в свою очередь присоединился к группе «Онексимбанка». Слились «Банк Москвы» и «Мосбизнесбанк».
Независимая диверсификация – это охват таких видов деятельности, которые напрямую не связаны с ос-
новной деятельностью предприятия.
Примером служит предприятие, продающее бензин, которое приобретает мебельную фабрику. Или завод
химического машиностроения ОАО «Завод Комсомолец» приобрел меховую фабрику в г. Рассказово.
При такой диверсификации отсутствуют общие рынки, ресурсы, технологии, а экономический эффект дос-
тигается за счет обмена или разделения сфер деятельности. Это диверсификация капитала, а не производства
(конгломератная диверсификация).
Экономическая выгода происходит в результате оптимизации денежных потоков и инвестиций, возможно-
сти закрепиться в растущих отраслях с высокой нормой прибыли, распределить (а, следовательно, и снизить)
риски, использовать опыт управления и зачастую получить имеющиеся в той или иной отрасли льготы. Срав-
нение интеграции и несвязанной диверсификации приведено в табл. 4.
Ансофф И. считает, что критерии диверсификации вытекают из анализа недостатков существующего
«портфеля заказов» предприятия, его несбалансированности, избытка или ограниченности стратегических ре-
сурсов, и соответствия желаемому уровню прибыли. Эти критерии уточняют, какими конкретными характери-
стиками должны отвечать сферы деятельности [1, с. 135]. По мнению И. Ансоффа существует два подхода к
определению новых сфер бизнеса:
• метод проб и ошибок, или корректировка по ходу дела;
НИР и ОКР Сырье

Страницы