Стратегический менеджмент. Романов А.П - 8 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Рис. 5 Элементы SWOT-анализа
Рис. 6 Управленческий анализ. Диаграмма Омаэ
внутреннего анализа («от ресурсов к стратегии») является диаграмма Омаэ (рис. 6), демонстрирующая логиче-
ский переход от одного из ключевых аналитических показателей (рентабельности производства) к факторам,
влияющим на его уровень и динамику и определяющим приоритеты при выборе стратегии.
В результате проведения соответствующей экспертной оценки может быть составлена исходная матрица
для выработки эффективных стратегий. Формат матрицы представлен на рис. 7, существенные факторы внеш-
ней и внутренней среды организации на рис. 8.
Общий алгоритм стратегического управления можно представить в виде схемы, показанной на рис. 9.
Анализ взаимных влияний: возможности и угрозы может быть более детально проведен с использовани-
ем соответствующей матрицы (см. табл. П1, П2).
S
Внутренняя сила
(internai
strengths)
W
Внутренняя сла-
бость
(internai weaknesses)
О
Внешние возможно-
сти (externai oppor-
tunities)
T
Внешние угрозы
(externai threats)
Рентабель-
ность произ-
водства това-
ра А можно
увеличить?
прибыль=
=Q(Ц–С)
прибыль от производства
товара А на рыночном
сегменте
М
себестоимость продукции
(С)
каналы сбыта
изменение цен
потребитель-
ские предпоч-
тения
рост всего
рынка
рост доли сег-
мента М на
рынке
повышение
цен
изменение
модификаций
товара А
прямой сбыт
изменение
конструкции
интеграция с
торговлей
учет качества
стратегии
изменение
постоянных
затрат
Нерентабель-
ные закупки
оборудование
рабочих мест,
обслуживание
производст-
венного про-
цесса, квали-
фикация и
мастерство
работников
соответствие
товара требо-
ваниям рыноч-
ного сегмента
увеличение объема
продаж (Q)
другие сегмен-
ты рынка
перспективы
роста рыноч-
ного сегмента
М
повышение
рыночной
цены
уменьшение
торговой на-
ценки
потребители
предпочитают
качество?
повышение
продажной
цены (Ц)
конструкция
дорогая?
постоянные
затраты ве-
лики?
переменные
затраты
велики?
нет
да
да
нет
нет
да
нет
да

Страницы