Управление экономическим потенциалом организации. Романов А.П - 14 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

14
Несостоятельность этой классификации прежде всего в том, что и
труд, и земля, и предпринимательские способности являются капиталом.
Кроме того, нет никаких оснований считать величину прибыли только
следствием реализации предпринимательских способностей [45 – 47].
На сегодняшний день существует уже более усовершенствованная
классификация, предложенная профессором Б.М. Генкиным: компоненты
средств производства (капитал), компоненты природных ресурсов (земля),
продукция, трудовой потенциал (труд + предпринимательские способно-
сти). Учёный в своей классификации выделил в качестве экономического
ресурса продукцию, что, на наш взгляд, является неуместным, так как
продукция – это всё-таки результат деятельности предприятия, а не ресурс.
Помимо этого в отечественной литературе можно встретить ещё од-
ну модель формирования экономического потенциала предприятия, осно-
ванную на ресурсном подходе (рис. 6).
В данном случае учёные рассматривают экономический потенциал
как процесс
3
(процессный подход). Исследование экономического потен-
циала с этой точки зрения является весьма полезным. Чтобы результа-
тивно функционировать, организации должны определять и управлять
многочисленными взаимосвязанными и взаимодействующими процессами.
Рис. 6. Модель формирования экономического потенциала предприятия
3
Процесс – совокупность взаимосвязанных ресурсов и деятельности, преоб-
разующая входные элементы в выходные.

Страницы