Управление экономическим потенциалом организации. Романов А.П - 16 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

16
Обратим внимание на то, что в данной схеме присутствуют многото-
чия. Это свидетельствует о том, что данная модель не является оконча-
тельной и может быть в любой момент дополнена.
Существует и другая модель, которая также основывается на про-
цессном подходе, но описывает другую его часть – сам процесс и выход.
По мнению В.Ф. Протасова и А.В. Протасовой, экономический по-
тенциал предприятия характеризуют следующие компоненты внутренней
и внешней среды: людские ресурсы, средства производства, финансовые
ресурсы, информация (рис. 9) [48].
Приведённая выше структура показывает только часть процессного
подхода (сам процесс и выход), т.е. для исследователей в данном случае
важен результат (результативный подход).
Следующий вариант, описывающий элементы экономического потен-
циала, скорее всего, найдёт применение в бухгалтерской сфере (рис. 10).
Предложенный вариант учитывает резервы, т.е. основан уже на резервном
подходе.
Эта схема показывает, что экономический потенциал есть сумма дос-
тигнутого потенциала и потенциала развития. Активы есть не что иное,
как экономические ресурсы предприятия, а пассивы представляют собой
право собственности на эти экономические ресурсы.
В целом имущественное положение определяется наличием и раз-
мещением имущества и капитала. Сопоставление данных показателей
помогает оценить финансовое состояние предприятия. Действительно, и
имущественное, и финансовое положение характеризует экономический
потенциал предприятия и рассматривается при его оценке.
Рис. 9. Структура экономического потенциала
Результат деятельности
Произ
водство
Продукция
Внутренняя среда

Страницы