Управление экономическим потенциалом организации. Романов А.П - 40 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

40
На наш взгляд, стратегический потенциал – категория более широ-
кая, раскрывающая способность предприятия анализировать ситуацию,
которая находится во внешней среде, и оценивать конъюнктуру на рынках.
Другими словами, это – способность фирмы адаптироваться к усло-
виям внешней среды, которые изменяются, за счёт:
1) постоянного наблюдения за изменением потребностей и спроса
на товары и услуги, выдвижением и реализацией конкурентоспособных
идей, которые наилучшим образом удовлетворяют эти потребности и
спрос;
2) приспособления производственного аппарата к наиболее эффек-
тивному выполнению фирмой своих функций.
Поэтому стратегический потенциал – понятие относительное: для
одних целей, при одних первичных условиях, которые складываются на
рынках, он может быть достаточно высоким, при других – низким. Так
же, как и для разных временных периодов, стратегический потенциал мо-
жет отвечать или не отвечать требованиям потенциальных потребителей
продукции предприятия [80].
Чрезвычайную сложность представляет собой оценка степени адап-
тивности стратегического потенциала организации, так как она определя-
ется не только внутренними, но и внешними воздействиями. В первую
очередь такое воздействие возникает со стороны спроса на продукцию
фирмы. Изменчивость параметров спроса обусловлена комплексом при-
чин экономического, политического, демографического, социально-
культурного характера. На адаптивность стратегического потенциала ор-
ганизации влияет также конъюнктура, которая складывается на рынках
материальных ресурсов, финансовых рынках, рынках рабочей силы, ин-
формации, услуг [80].
Это означает, что, как и всякая система, стратегический потенциал
предприятия имеет предельные возможности адаптации к постоянно из-
меняющимся условиям производства.
Роль и значение экономического потенциала заключаются в поиске и
реализации внутренних источников саморазвития в целях обеспечения
стабильной работы предприятия [81].
Стратегическое управление организации начинается с проведения
анализа, в том числе внешней и внутренней среды компаний-конкурентов,
поставщиков, покупателей, кадрового потенциала, финансовых, трудовых
и технических ресурсов компании. Для осуществления качественного
анализа необходимо обладать соответствующей статистической инфор-
мацией.
Таким образом, основой стратегического управления предприятием
(в том числе и стратегического потенциала) является оценка и монито-
ринг экономического потенциала организации, осуществляемые по сле-
дующему алгоритму [81]:

Страницы