Управление экономическим потенциалом организации. Романов А.П - 62 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

62
урожайностью, возникновением новых конкурентов. Деловая активность
организации снизилась, что и повлекло за собой простои в работе и отсут-
ствие прибыли.
Производительность труда значительно возросла от отметки 17,05 в
2007 г. до 20,4 в 2008 г., при этом фондоотдача также возросла.
Экономического роста в организации не происходит, так как коэф-
фициент устойчивости экономического роста принял отрицательное зна-
чение. В ближайшем будущем роста не предвидится.
− Оценка рентабельности. В период за 2007–2008 гг. рентабель-
ность по всем показателям резко упала. Это значит, что организация явля-
ется неконкурентоспособной. Поэтому необходимо исследовать конку-
рентные качества фирмы и определить преимущества фирм-конкурентов,
чтобы сделать организацию вновь конкурентоспособной.
Результаты исследования традиционных ключевых индикаторов эко-
номического потенциала ОАО «Котовская автоколонна № 1805» показа-
ли, что на данном этапе предприятию необходимо попытаться с помощью
рассчитанных индикаторов предвидеть дальнейшее направление деятель-
ности с целью стабилизации негативных тенденций.
Кроме того, следует помнить, что предпосылкой возникновения по-
добной непростой ситуации, возникшей в ОАО «Котовская автоколонна
№1805», является прежде всего недооценка руководством того потенциа-
ла, которым располагает предприятие. В результате оказываются неуч-
тёнными мощные, но невостребованные и дремлющие до поры до време-
ни материальные и интеллектуальные ресурсы. Поэтому при реформиро-
вании полезно посмотреть на организацию новыми глазами, переворо-
шить имеющийся багаж, дать возможность каждому члену организации
раскрыться, найти своё оптимальное место.
4.3. Особенности и условия формирования
экономического потенциала
Процесс формирования экономического потенциала проходит не-
сколько этапов:
1. Выявление направлений стратегического развития предприятия,
позволяющих определить оптимально необходимый экономический по-
тенциал.
1.1. Идентификация направлений деятельности предприятия (произ-
водственно-хозяйственной и финансовой деятельности).
1.2. Выделение стратегических единиц деятельности.
1.3. Постановка задач стратегического планирования:
а) анализ состояния, в котором находится организация (определение
ключевых факторов окружающей среды, экономических, коммерческих и
научно-технических тенденций развития);

Страницы